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管理会计学习心得体会
篇一:管理会计学习心得
学习会计的心得体会
在和润会计学习会计近3个月，心得体会颇多：通过积极参加学习和实践科学发展观主
题教育活动，使自己思想认识得到大提高、工作思路得到大开拓。 首先，要树立和落实科学发展观，必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要
求。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、
促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文
化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、
政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区
域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和-谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产
力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个
方面相协调。可持续发展，就是要促进人与自然的和-谐，实现经济发展和人口、资源、环境
相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发
展。党的十六届三中全会明确提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。这
是新一届中央领导集体对发展内涵、发展要义，发展本质的进一步深化和创新。 其次学习的目的要在于应用，不能停留在口头上，而要在狠抓落实上下功夫。作为一名
财务工作人员，要认真学习科学发展观，更要结合自身实际，使自己的工作有新思路、新举
措、新突破、新局面。
一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法-论，使学习和落实科学发展观的过程，
成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。 要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，
而且代表着单位、代表着党的形象。一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之
路，着力规范服务行为。要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁
的良好作风。
要提高学习能力，进一步增强自身素质。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，
在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定
要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种
工作和追求，牢固树立终身学习的观念。要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，
增强做好本职工作的能力。
二、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。 工作塑造良好的形象。 要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。随着形势的新发展，我们的工作会面临越
来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。要使本职工作再上新台阶，要求我
们必须提高创新能力。如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、
升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处
以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。 篇二：管理会计理论学习心得 管理会计理论学习心得： 本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理
论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知
识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以
下是我对知识的回顾及总结：
一、 管理会计理论研究的发展及模式创新 狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖
了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联
合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，
以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、
解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”
的理论体系创立 –从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算
管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。
二、 成本控制理论与方法创新研究 八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识
和成本效益理念；应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成
本计算（计算方法、计算基础、计算对象、计算方式）和成本元（经营战术和经营战略）。在
课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的
计算原理及区别。
以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管
理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估
计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利
用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目
标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。篇三：
管理会计学习心得 2 管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效
益 区别：a核算目的不同：财：对外会计，管：对内会计。b核算重点不同：财：着重反映管理会计学习心得。
过去，提供信息，管：着重规划未来和控制现在（有时也需要评价过去）c核算依据：财：
必须遵守公认的会计准则，管：只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则d核算对
象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象，管:可以是整个企业，也可以是某
个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一
方面e核算方法不同：财：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。f核算
要求：财：力求精确，管：不要求绝对精确，只要计算近似值。g核算程序不同：财：比较
固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：财：定期编制，管：不要求定期编制i法
律效力不同：财：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，
不具有法律效力
成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和
制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管
理费用，销售费用和财务费用 成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 固定成本是指在特定的产量范围
内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。变动成本指在特定的产量范
围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。混合成本指当业务量总数发生变化时，有一些
成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动。 成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区
分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。 方法：高低点法，是根据
历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以
此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。
散布图法：是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势管理会计学习心得。
画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本
估计方法。回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算
能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计
方法
y=a+bx的成本性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用
于内部控制
变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础
上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分，而完全成本
法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类 完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本，其中：
销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本
销售成本=销量*单位产品成本 2计算利润 利润=销售毛利-销售和管理费用 变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本总额，其
中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产
成本+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）2计算利润
利润=边际贡献-固定成本总额，其中，固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费
用
会编制变动完全成本法下损益表，可参考p45-p46 对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系，既符合“收益与费用
相配比”的会计准则，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预 测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算 局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性，不
能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个
人所接受和利用
本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来
揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，
为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 基本假定：
本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析 本量利分析基本数学模型: 利润=收入总额-成本总额=收入总额-（变动成本总额+固定
成本总额）=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额 即：p=px-bx-a 边
际贡献概念：它是指销售收入减去变动成本后的余额 边际贡献=销售收入-变动成本 =(单价-单位变动成本)×销量 =单位边际贡献×销量 =固定成本+利润
边际贡献-固定成本=利润 边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售收入总额的百分比。边际贡献率=边际
贡献/销售收入=[(单价-单位变动成本)×销量]/(单价×销量)=1-变动成本率 边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=(单位贡献边际/销售单 价)+(单位变动成本/销售单价)=(单位边际贡献+单位变动成本)/销售单价=[(销售单价-
单位变动成本)+单位变动成本]/销售单价=1 1单一品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献 保本.. 利润=.销售量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额 即p=x(p-b)-a 保本量xo=-固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)=a/(p-b)=a/cm 保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmr=a/(1-br) 2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54 加权平均边际贡献率法的影响因素: 加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献率乘以各
产品的销售比重。加权平均边际贡献率=(各产品边际贡献率×该种产品销售比重) 安全边际
量＝现有销售量－保本销售量
安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价 营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率 销售利润率=安全边际率×边际贡献率 安全边际率 + 保本点作业率＝1 保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量(额) *100% 预测与决策的关系: 首先,预测可为决策提供基础材料。 其次,预测可为决策提供多种方案。 再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。 最后,预测使决策者树立信心和决心。 预测分析的方法;定量分析法和定性分析法 销售预测是所有预测的基础 敏感性分析的概念; 是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时，对利润产生影响的
一种定量的分析方法 目标成本=预计单价*预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润 资金预测用销售百分比法
短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策 方法:差量法,平衡分析法篇四：《管理会计学》心得笔记 《财务管理》学习心得体会 本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了
一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作
用。通过这段时间的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，
而且也更加清楚两者的区别。
一、对会计的认识
通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部
分，是人们管理生产过程的客观需要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生
和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、
决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛
应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。总的来说，会计的概念可以表述为：会计是
以货币为主要计量单位，反映和 监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其基本职能为
核算与监督。反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。会计核算内容是指
特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。
二、对财务管理的认识 财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组
织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理 活动的根本指导。财务
管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资
金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，
与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关 系主要包括以下几个方面：企业与投资者之
间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务
人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关
系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节（职能）
主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。
其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰
成败。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且
我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更 加深入的认识。
三、会计与财务管理的关系 会计与财务管理有着千丝万缕的联系。正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程
设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。对于会计与财务管理的关系，目前学
术界有四种观点，即“财会合一观”、 “大会计观”“大财务观”“财会并列观”：
（1）财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难
解，主张统统合并，溶为一体。
（2） 大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然
应包括作为管理活动一个分支的财务管理。（3）大财务观：即财务管理包括会计。持该观点
的人认为，财务管理的业务环 节主要是编制财务计划，组织日常管理（执行财务计划），进
行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。
（4）财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有
联系，应分别对待。我个人比较支持第四种观点。这种观点遵循了辩证法的原理，一分为二
地看 问题，它既看到了会计与财务管理的区别，又看到了它们之间的联系，因而该观点是比
较科学的。
四、会计与财务管理的区别
（1）从存在的客观基础上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客
观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有效地组织和管
理生产服务的。财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在， 而
是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。
（2）从对象上看：会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。会计作为一管理会计学习心得。
个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根 据价值运动规律，为
企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运 动自身。
（3）从职能上看：会计职能是核算与监督。会计并不对价值运动进行直接管理，它也不
具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动（价值 运动）直接进行管
理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
五、会计与财务管理的联系 会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着密切的联
系。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切 跟踪财务活动，捕捉有
关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意
向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动
信息。正是价值运动信息，将两者联系起来。综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联
系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在实践上，它们是两
个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立，分别对待。只有我们清楚的分清两者的
关系，我们才能更好的学习，避免做无用功。当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候
应该做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。 简短的实习生活，既紧张，又新奇，收益颇多。通过实习，使我对财务管理工作有了更
深层次的认识。分析报关工作的特点，我总结出一些工作经验：做到要心细，仔细，了解复
利的变化。这次的课程对我的帮助极大，为我以后的工作积累了很多良好的知识与经验，今
后，我将继续保持谦虚严谨的态度，认真学习，不断提高自己的综合素质，做一个适应形势
快速发展需要的财务工作者。篇五：会计学习心得体会 对会计核算方法的具体了解 ——听《会计基础知识》一课有感 会计学是经济管理学科的重要组成部分，该学科是在
商品生产的条件下，研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测，在取得以
财务信息(指标)为主的经济信息的基础上，监督、控制价值活动，促使再生产过程，不断提
管理会计案例学习感想
篇二:管理会计学习心得
管理会计案例学习感想
——联强国际案例分析感想
管理会计的学习不应该仅仅局限于课本的理论，更应该学以致用，在实践中应用所学的知识，加深对知识的理解和巩固。在一定理论学习的基础上，老师给我们引入了两个案例，让我们对其进行分析，在对案例的学习中，我进一步领会了管理会计的思路和内涵，受益匪浅。
联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial) 专业通路商，针对高科技产业供应链提供整合型服务，全球通路版图涵盖中国大陆、台湾、港澳、澳大利亚与泰国，并投资美国、加拿大、墨西哥及印度等地，营运据点遍布全球 26 个国家、141 个城市。2007 年，联强国际集团亚太合并营收达 52 亿美元，泛联强通路集团全球总营收则为 150 亿美元。
在老师给我们的案例访谈中，杜书伍总裁介绍说，公司从20位的员工成长至五千人，营业额从几千万成长到几千亿，公司的飞速发展令人叹为观止。联强的飞速发展是值得我们思考的，正是因为联强敢于思考，发现了不同于以往企业的独特的剩余空间，才有了联强的飞速发展，在竞争激烈的商界中取得了成功，时至今日，联强货就意味着有质量信誉保证。联强国际在中国信息产业内已经取得了客户广泛的支持及信赖这是非常值得我们学习的。
透过服务价值口碑的建立，联强首先提出品牌通路商的概念。联强的核心机制在于通路运作，整合数位神经系统(MIS)、电话及接单服务中心、物流、快速维修、CTO客制化生产组装等运作机制，有效运作大量信息流、资金流、物流及维修流，并首创销售、配送、维修三合一的独特经营模式。这套复杂、精致、独有的运作流程“知识”，是竞争者难以复制之关键门槛。联强销售产品横跨信息、通讯、消费性电子与元组件四大领域，销售全球 270 个领导品牌，包括 Intel、HP、Microsoft、IBM、Lenovo、Seagate、Nokia、Motorola、Sony Ericsson、KOHJINSHA 等，产品品项高达五千项。
这种独特的经营思路，让联强在竞争激励的企业中创造了独特的优势，取得
了属于自己的成功。可以说，剩余空间对于企业的生存和发展有着重要的意义，只有善于发现剩余空间，合理利用剩余空间，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
联强是如何发现这种独特的剩余空间呢？在杜书伍的访谈中，他提到，那时候我看到一个现象，就是IT产品的规格同质性很高，价格开始下降。过去因为产品单价高，所以物流占整个运营成本与营业额的比例非常小，小到大家都把它忽略到。但是若这个趋势继续下去，产品都一样，将来一定玩不下去，成本结构在那，所以物流会变得很重要。
杜书伍谈到，“谁在卖可口可乐？”由于可口可乐是一项高度成熟的商品，消费者通常直接从便利商店的冰箱中自行取出，甚至是从自动贩卖机投币购买，根本无须任何人的介绍或推销，即使便利商店必须有店员，但也只是负责收钱、找钱而已，不必对消费者特地介绍可口可乐这项商品。
换言之，根本没有人在“卖”可口可乐，而可口可乐之所以每年有这么大的销售量，其关键就在于通路，通路布建起来之后，可口可乐不过是“自然”地在通路上流动。销售可口可乐的地方到处都有，而且货源不虞匮乏，因此当消费者要购买时，随时随地都可买得到。这是产业走到成熟期，竞争主轴在通路的最佳例子。
从可口可乐也可看出，通路商虽然负责销售产品，但是销售本身却只能视为通路商的主要功能之一，不见得足以成为其存在的价值。只有具备销售功能的通路商，如果销售的是一项成熟的产品，甚至成熟到根本不需有专人向客户介绍、推销，其被取代性也越高。
当产业越趋成熟，生产厂商的利润空间也越小，在日益增加的成本压力下，生产厂商交付给通路商的工作，将不会只是销售。就信息产业而言，售后的维修、产品咨询等服务，势必也是通路商必须扛起的责任。或者说，只有在销售之外，还具备其它功能的通路商，才能有其不可取代性，才能有其存在价值。
正是因为这种对物流的重新思考和定义，让他发现了这一部分存在着巨大的剩余空间，这种剩余空间在今后必然有着极大的发展潜能，也将成为企业生存和
发展的关键。因此联强首创信息通路商自行发展物流体系的先例，摆脱过去以盘商为主、类似贸易商模式的第一代通路，以及国外配销通路商将物流、维修外包的第二代通路，直接发展配销、物流、维修一手包办的第三代通路，这不仅是国内业界首见，更是全球首创。
基于以上的思考，联强开始大力投资物流，以及研究如何让物流运作的更加有效率。效率的提高也会带来成本的下降，使得联强也具备了面向小客户进行服务能力，市场得到了极大的展开。
思路决定高度，联强发现了电子产品在物流方面的剩余空间，形成了自己独特的竞争和垄断优势，实现了做大做强。有无数件电子厂商进行大批量生产的过程中，存在着可以赚钱的剩余空间，出厂价和零售价之间的利差会让渡给销售商，联强介于厂商和零售商之间，挤走其他的批发商，实现了垄断和发展。正如陈教授总结的那样，联强很多都是反传统做法。传统是挑顾客，联强不挑，传统是补差价，联强不补，传统是塞货，联强不塞货。
除此之外，联强也采取了适合自己的经营方式，可为是经营有道。随着联强的发展壮大，有很多竞争对手都开始竞相模仿。面对这种状况，联强有着自己独特的核心竞争力。联强很重视后勤运营保障，当把后勤运营绑在一起时，它所产生的综合效果是很大的。从传统意义上来看，运营保障对工程背景的人来说是不屑一顾的。但这种运筹中心是联强的一个重要的决策，联强在台湾有两个运筹中心，在大陆预计要投资30个。
运筹中心包括仓储、配送、为顾客组装以及一些技术支援等。当然，一些设备客户（消费者、经销商都有）不会安装时，也可以来客服中心。运筹中心是联强独特的核心竞争力。就传统角度来看，IT行业具有毛利低，成本必须更低的特质，赚的差额大约在2%到3%左右，为了获得较好的净资产收益率，资金不应该放在周转率较低的运筹中心上。但是联强敢于思考和发现，敢于挑战传统。因为联强发现，当业务量越来越大时，可能连租仓库都存在着困难，投资运筹中心是势在必行的事情。
运筹中心的建立极大地提高了联强的竞争力，也大大提高了其物流配送的能力。中心有专门的接单系统，顾客不必透过经销商就可直接订货，订单收到后，
夜间会进行配货，第二天就会有车队进行快速的物流配送，在台湾，平均每部车的营业额就大概接近百万，有着非常可观的发展空间。
总之，联强的存货控制、供货管理系统都为联强的发展提供了较好的基础，为产品提供了较好的质量保证。联强良好的质量保证和售后服务成为其发展的重要动力，联强货在市场上也取得了巨大的成功。
联强的通路经营策略为以客户需求为导向，降低客户端的库存及成本、发展企业核心竞争力并致力于研发通路管理的核心关键技术，以建立整合配销、物流、维修的通路运作系统，积极将经营通路的核心技术与管理知识推广至全世界。
在管理会计的学习中，老师还举了很多企业善于发现和利用剩余空间的案例，让我受益匪浅。比如时下热卖的小米手机，从它的创新到经营模式，都是发现了剩余空间，进而取得了巨大的成功。通过对案例的分析，我能够学着站在企业战略决策者的角度，对企业的发展进行分析研究，大大提高和扩展了自己的思路。正如老师所强调的那样，我们不应该仅仅只做一个记账员，而更应该拥有大局意识，宏观意识，能够因地制宜，为企业的发展建言献策，贡献自己的力量，创造更多的正剩余。
管理会计实验心得体会
篇三:管理会计学习心得
管理会计实验心得体会
这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。 全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。 在实际操作中，经常会产生差异。尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。 通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始，使我对会计工作有了进一步的认识。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。比如自己不够细心，经常看错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。总而言之，这次的管理会计实习让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，让我倍觉实际操作与耐心的重要性，让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。
以上这篇是管理会计实验心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如