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安全管理提升方案
篇一:安全管理提升
xx110kV线路新建工程
“安全管理提升”活动实施方案
xx有限责任公司
xx110kV线路新建工程施工项目部
2014年2月26日
xx110kV线路新建工程 “安全管理提升”活动实施方案
按照公司要求，结合项目安全管理工作，切实开展“安全管理提升”活动，为进一步夯实本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活动实施方案，以全面实施。
为切实的开展好本工程安全管理提升活动，现决定从以下方面进行提升。
一、安全管理制度
管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正； 2、将各项安全管理制度下发至各施工队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；
3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。
二、 安全检查
管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。 安全检查工作的提升方向及措施：
1、严格执行每周安全检查和奖罚制度。安全管理提升。
2、按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。
3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。
4、提升全员安全管理意识。项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。 三、 强化安全教育培训
必须强化安全教育培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。
1、重点提升：坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反安全制度）。避免安全事故发生。
2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、治理工作，落实安全活动效果，营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。
3、对全体作业人员进行全面细致的安全培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到安全事关每一个人、每一个家庭，安全与自己息息相关，不是某一个人的事情。保证自己和他人的安全，是自己不可置疑的责任。 四、 工作安排
根据具体提升内容，在整个管理提升活动过程中，我们将一步步切实的去完成，通过本次提升活动，使本工程安全管理工作更进一步，真正确保本工程施工安全。
安全管理提升工作计划分解表
五、 工作要求
（一） 提高思想认识。 深入开展“安全管理提升”活动的深刻内涵， 要将“安全管理提升” 活动作为全年安全工作的重要抓手， 自觉把思想和行动统一到部署上来， 增强责任意识、 风险意识、隐患意识， 围绕年度安全工作目标，持续加强安全管理，确保活动取得实效。
（二） 加强组织领导。 充分做好“安全管理提升” 活动的组 织工作， 健全体系、 完善机制， 层层抓落实。 各施工队负责人要对活动亲自部署、 亲自督办，落实具体措施和要求。
（三） 强化责任落实。 突出针对性和有效性， 科学编制本工程“安全管理提升”活动实施方案， 结合实际工作抓好组织实施。将活动内容具体分解落实到每个人。
（四） 加强宣传培训。 充分利用解读、培训、 教育等多种方式， 广泛发动， 宣传活动意义和要点。
（五） 加强监督检查。 注重过程控制， 加强各环节监督， 从方案制定、 责任落实、 工作进展等方面，贴近实际， 深入查找不安全因素，及时发现并加以解决。
（六） “安全管理提升” 活动要注重实效，不流于形式， 不作表面文章，防止走过场。 同时，要立足长远，真正通过健全工作机制， 创新管理实践， 提升员工素质，确保施工人员安全意识稳步提升。
浅谈安全管理提升
篇二:安全管理提升
浅谈分包队伍安全管理提升
近年来，随着建设规模的不断扩大，经营方式也越发多样化，而工程分包就是其中之一，但工程分包后的安全生产问题也越来越突出。而目前多数项目工程都是以分包模式进行管理，很多项目在分包安全管理中普遍存在共性问题，随着问题日积月累给安全管理带来严峻的考验。
一、背 景
当前建筑施工行业的发展，项目分包已经成为一种主流管理模式。而公司多数项目均已分包模式管理，专业分包模式将大部分的管理权限交给了分包队伍，项目整体安全文明施工管理水平与分包队伍安全管理水平息息相关，但有的项目在分包安全管理和安全技术水平还较低，施工安全管理不规范，不严格，工人素质较低，安全保护意识差，没有经过专门培训或培训不到位就上岗作业，施工现场违章指挥，违章操作和违章施工随处可见，公司安全管理制度及项目安全管理制度落实困难，加上工程建设的新材料、新工艺、新技术的应用，使得施工难度不断加大，也引发了新的危险因素，使得安全管理依然比较严峻。
二、分包安全管理中存在的问题分析
1.分包队伍各项人员的安全意识淡薄
本小节主要分析分包队伍不同人员的不同特点进行分析。 首先，我们把分包队伍的人员划分为四大类，第一类为分包队伍的老板；第二类为分包队伍的项目负责人；第三类为分包队伍的主要管理人员，主要包括分包队伍的技术负责人、财务负责人、测量员、
材料员等；第四类为施工现场作业人员。其次，对不同类别的人分别进行分析。
第一类人员——分包队伍老板。这些人一般不直接参与工程实际建设，但是实质掌控整个分包工程的各项动态。他们的不是不知道安全的重要性，但是安全意识不强。为了利益的最大化，在实际操作中他们忽视安全工作，心存侥幸心理。导致分包队伍的安全投入不足，造成作业人员个人安全防护用品落实不到位、施工现场各项安全措施防护不到位、安全隐患整改不能有效落实。
第二类人员——分包队伍项目负责人。他们在工程实际施工时起主要领导者。他们一般是大型企业的退休人员或在大型企业工作过。其本身知道安全工作对建设工程的重要性。但是自己也是老板花钱雇佣，受命于分包队伍老板。为了帮助老板实现老板的利益最大化，自己拿到的报酬更多一些。在实际工程施工过程中，他们在安全与进度之间的选择，往往是首先选择工程进度，忽视安全问题。在各项作业开始之前，往往是各项安全防护措施未落实，就安排施工作业人员进行作业。在作业中，也为督促各作业人员做好自身安全防护，对现场各项危险源存侥幸心理，认为事故不会发生，但是往往事故的发生就是人们心存侥幸心理造成。在项目安全管理部门巡查或检查所发现的安全隐患要求整改时，部分分包负责人态度恶劣，没有从根本上认识安全工作的重要性，对待安全工作思想麻痹，敷衍了事。
第三类人员——分包队伍主要管理人员。这些人直接听命于分包队伍老板或分包队伍负责人。他们一般都是专业人才，只懂得自己专业内的知识，不明白安全的重要性，自身安全意识不够。他们在生产过程中不重视安全工作，安全意识不强，他们认为安全工作是项目安全管理部的工作，与他们没有直接关系。但是其在现场的各项行为
大部分是人的不安全行为。而且他们又直接与一线作业人员密切相接处。其各项行为直接影响一线作业人员的行为。他们的不安全行为直接影响一线施工作业人员的行为。一线作业人员依葫芦画瓢照做。这就造成更多的不安全行为，带来更多的不安全因素。
第四类人员——施工现场作业人员。这类人员大部分来自偏远的农村，安全意识淡薄，作业技能较低，是极容易发生事故的高危险人群。同时，他们安全防护意识差，现场作业时对安全防护措施不能自觉贯彻执行，项目管理人员在场，则被动执行，管理人员不在场，则不能主动执行。这些原因都会直接造成他们在施工现场的各种不安全行为，从而导致事故伤害。
从上面对分包队伍四类人员进行分析可以得出，分包队伍顶层领导人员明知道安全是不可缺的部分，但是其安全意识还不够，为了利益的最大化，抢进度忽视安全。分包队伍底下作业人员，大部分来自农村或专业素质不高，在施工工程中安全意识淡薄。自我保护意识差，技能水平低、安全意识差、人员流动性大，虽然项目部都制定了严格的安全教育培训、安全技术交底等制度，但真正实施时往往执行较为困难。
2.分包队伍的管理水平有限
分包队伍大部分是由小的包工队伍发展起来，内部管理相对混乱，容易出现管理职责不清、规章制度不健全。分包队伍往往只注重效益忽视安全，重视进度忽视质量。不舍得对国家要求安全方面的资金进行投入。同时，分包队伍还缺少具有技术管理和安全管理等专业素质管理人员，缺乏科学系统的项目管理程序，多数管理人员完全是凭经验或感觉进行现场管理。再者，分包队伍招用的人员流动性大，人员资质要求不高。这种种因素造成分包队伍的管理水平不高和人员安全管理提升。
素质不够。而管理水平不高直接造成施工现场各种安全隐患的增加。分包队伍管理水平不高，主要表现在施工组织、人员管理、设备管理等方面。
施工组织不好就会造成施工混乱，造成更多不必要的安全隐患。施工组织混乱是由于分包队伍的专业人才相对匮乏，在施工组织的时候不能有很好的施工组织方案。施工现场工序不能很好的衔接，人力资源、设备资源不能够充分发挥最大效果。施工现场人员、设备混乱，给施工现场带来更多的不安全隐患。
人员管理不严。从招聘作业人员时，分包作业队伍注重的不是人员素质和专业技能，而是人员要求的工资。只要工资少，其他都好办。这造成分包队伍在进场之前人员素质就不高。在建筑工程施工过程中，没有明确的管理制度，只是凭经验管人。许多主要管理人员也懒得管现场作业人员。现场作业人员不正确佩戴个人安全防护用品得不到及时的制止整改；部分嗜酒的作业人员在作业前酗酒也管不到；作业人员的各种不安全行为也不被分包队伍管理人员制止或教育。有的施工作业队伍为了留人，不仅放任员工，有时候甚至由于现场作业人员违反施工现场安全管理人员要求而被处罚，项目部要求处罚到个人，但是分包队伍为了留住作业人员，自己替作业人员接受处罚，这给施工现场带来跟多的安全隐患，造成施工现场安全管理规章处罚制度不能有效的发挥其作用。
3.分包队伍安全投入严重不足
安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可以控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工行业安全事故最直接、最重要的原因。可以说，只要控制了物的不安全状态，施工过程中的安全事故就会大大的降低。然而，在实际工程建设中，分包队伍为了
经济的最大效益化，不舍得对安全工作的投入，直接造成安全投入严重不足。安全投入不足主要表现在人员投入不足、资金投入不足、设备投入不满足施工要求等三大方面。
人员投入不足主要表现在分包队伍没有配备专职安全员和其他作业人员配备不足。
分包队伍未配备专职安全员，为了应付安全检查，分包队伍负责人临时指定某个班组长或某个作业人员作为兼职安全员，其岗位形同虚设。而且这些兼职安全员往往是没有安全员证，对安全管理工作不懂。其自身安全知识水平有限，安全意识较差。直接造成在施工过程中，施工现场的各项危险因素不能及时的发现、及时排除，各项安全制度不能有效的落实，给施工现场带来很大的安全隐患，给项目安全管理工作带来的很大的难度。
分包队伍其他作业人员配备不足。其一，分包队伍的专业人才匮乏，在招人的时候考虑的不是是否真正有相应的专业素质胜任该岗位，只要专业有一点点专业技能就可以招进施工现场从事专业作业，还有许多专业岗位是分包队伍负责人临时指定其他工种人员从事专业作业岗位。这就造成分包队伍专业人员匮乏，为后续的施工留下了安全隐患。其二，分包队伍为了减少人员的投入，不顾作业人员是否能承受得了作业压力。把两个人或几个人的活安排到一个工人。作业人员工作时间长，休息时间严重不足，体能不能及时得到补充。特别是在某些特殊时期，为了赶工程进度，所有人员必须拼命干活。这就给施工现场带来作业人员疲劳作业，带病作业，精力不集中、干活漫不经心等现象。给施工现场带来很多的安全隐患。
资金投入不足主要表现在四个方面：一是分包单位招人的时候首先考虑的不是其专业程度、人业绩而是工资要求，只要工资够低，
如何提高日常安全管理工作水平
篇三:安全管理提升
如何提高日常安全管理工作水平
古 祥
安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。
一、要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全生产工作更是如此。要想长期抓好安全生产工作，不能光靠以人管人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。
二、要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全生产工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。
三、要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。
四、要加强现场管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。
五、要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，公司要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。安全管理提升。
六、要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。
七、要抓好企业安全文化建设，企业安全管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。
八、要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。
安全生产管理提升活动计划
篇四:安全管理提升
安全生产管理提升活动计划
为了全面提高中国石化天然气分公司天津液化天然气（LNG）项目员工安全意识，强化对安全生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员及其他员工的安全意识培训力度，努力营造安全生产、学习安全知识，遵守安全制度、按规程作业的生产活动氛围，有力地促进全员安全素质的提升，保障项目安全生产工作能够安全、健康、平稳进行。
遵照集团总部要求，根据本项目现场情况，对员工的安全意识的调查与评价，了解和获取了员工的安全意识的认知情况，特制定本项目本年度的安全意识提升计划。
1、三到五月份本项目部对现场员工进行一次安全意识培训。分单位、分工种、分层次根据实际情况进行安全意识培训，保证在岗人员全部参加培训。
（1）员工培训主要内容：企业安全生产方针；操作规程；应急程序；工作场所特定的安全要求；相关的法律法规要求；个体防护用品配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。
（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；岗位职责等。
（3）特殊工种培训内容：安全意识；岗位职责；安全操作规程；专业技术知道等。
2、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的复训和到期培训要根据证件的复训和到期时间要求进行培训，由项目安全部负
责对复训和到期培训人员的统计工作，由项目部安全部负责向培训单位申请和安排培训事宜。
3、本项目部做好新工人入场的“三级”安全动教育工作，根据实际情况做工人到随时入场随时教育，并且要求施工单位对新入场的工人带到工作现场进行现场安全意识教育培训。
4、并要求各施工单位对离岗的工人重返岗位工作时，要对其安全教育，并到作业现场进行特定的安全要求、作业要求、管理要求进行回顾培训。
5、本项目部每月在现场办公、作业现场的板报上刊登有关安全意识方面的内容来进行宣传，让员工随时都能学习安全知识。
6、本项目部在六月份举行安全生产月活动，将进行安全生产月活动主题宣传、安全知识竟赛或安全知识讲座、安全知识演讲等系列活动、借此提高全员安全意识。
7、在日常生产工作中充分利用班前班后会、宣传栏等形式进行安全意识宣传教育；要定期组织员工学习“化工建筑安全报”上刊登的有关安全知识，并通过开展讨论来提高安全意识。
8、本项目部在五月份对本项目部主要负责人、各专业的管理人员及员工进行安全意识培训，培训分为通过培训来提高本项目管理人员的安全意识。
（1）本项目员工培训主要内容；化工建筑安全生产方针；应急程序；事故、事件报告程序；岗位职责；相关法律法规要求；个体防护用品和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。
（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；安全生产责任制等。
9、本项目部在日常工作中不断地对管理人员进行各种安全意识教育，利用开会、宣传栏及现场悬挂标语等进行安全意识教育和宣传。
10、本项目部按照集团总部要求制定本项目员工安全意识提升计划，本项目将根据总部提升计划对各施工单位进行跟踪检查监督，对不按计划执行落实的施工单位进行处罚。