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机关晨会制度
篇一:乡镇晨会制度
长龙镇机关晨会制度
为镇机关干部促进工作布臵、总结和整改,提升凝聚力和亲和力,形成良好的工作氛围, 提高工作效率,特制定以下机关干部晨会制度:
一、晨会的具体要求
每天的晨会原则上由镇政府镇长主持，主持人要求准备好晨会要布臵的工作。各班子成员或者有工作任务需要布臵的人员，依次对工作进行分工布臵。由办公室人员负责做好会议记录。
1、要求全体机关工作人员清晨必须在8：10分准时到政府会议室参加晨会。
2、会前按要求做好整好着装（要求干净、整洁）、吃完早点等一切生活事务，会后立即进入工作。
3、保持良好的精神面貌，不得喧哗吵闹，会上要认真细致做好笔记，以便会后落实。
4、晨会周一至周五（法定假日除外）必须天天开，时间掌控在10-15分钟为宜，保证不少于10分钟。
二、晨会的考勤及奖罚制度
1、会前由办公室负责点到，不得无故缺席、迟到，考勤由办公室统计，按时点到着，每点到一次奖2元，无故缺席者在当月考勤中扣除班子成员100元，一般干部50元，奖罚在当月考勤中兑现。无故迟到、缺席者事后必须向镇长
说明迟到、缺席的理由。
2、由镇纪检部门对晨会制度进行定期和不定期督查检查。
晨会管理制度
篇二:乡镇晨会制度
晨会管理制度（试行）
“一年之计在于春，一日之计在于晨。”晨会不仅是一种公司制度，更是一种公司文化。公司晨会是提士气、鼓干劲、树形象、严管理的重要措施。成功的晨会能提升我们的思想境界，激发我们的热情，使我们以更佳的状态投入到每天的工作之中。完善公司文化从完善公司晨会开始！
【晨会须知】乡镇晨会制度。
1、晨会时间：每日8：00—8：50分，如遇特殊情况，可做适当调整。
2、晨会地点：二楼办公室。
3、参会部门：综合部、工程部
4、晨会主持：总经理、综合部负责人、或大家轮流主持。
5、晨会管理：
A．晨会不得无故缺席或迟到，如遇特殊情况不能参加晨会，应提前向综合部请假。
B．晨会迟到者乐捐10元，累积一周后交综合部买水果。
【晨会流程】
1、8:00 励志音乐响起，整理仪容仪表，准备集合。 2、8：05主持人播报综合部当日出勤情况，应到几人实到几人，几人缺席，几人请假。
3、8:10开始做早操，主持人或综合部助理领队。 4、8:20主持人：亲爱的衡达家人，大家早上好！
同事们：早上好，衡达好！
总经理或主持人领读国学经典，《论语》、《大学》、《中庸》等，每周选读一本。
5、8:30播报一则新闻（可以是企业新闻也可以是外部新闻）或分享一个故事，或做一个游戏。
5、8:35员工汇报前日工作内容，安排当日工作计划，总经理总结发言。
6、8:45主持人领读内蒙古衡达置业公司文化稿
衡达使命：
引领地产，争创品牌！
衡达理念：
市场是企业的方向,质量是企业的生命！
衡达核心竞争力：乡镇晨会制度。
创新是根本，务实是宗旨，效益是目标！
衡达准则：只说不做空本事，只做不说偏本事，连说更做真本事！
衡达行为：改变从我做起！
晨会管理制度
篇三:乡镇晨会制度
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晨会制度
一、晨会
晨会作为建设企业文化一种好的形式，一个有效沟通的平台，需要公司全体员工自觉遵守的一种制度，因此，各个分厂、机关各部（办）为单位，每周一至周六都必须召开晨会。
二、召开晨会的时间
晨会的时间，以东、西部班车到达公司，员工刷考勤卡结束后，每周一至周六上午7时50分分别在公司统一指定的区域进行。
每月职工大晨会由行政部、人力资源部另行安排通知。
三、召开晨会的地点
1、机关各部（办）召开晨会的地点为公司篮球场。
2、控制组装车间召开晨会的地点为：控制组装车间。
3、成品组装车间召开晨会的地点为：成品组装车间。
4、金加工车间召开晨会的地点为金加工车间门前。
5、变压器分厂召开晨会的地点为变压器车间内部。
6、高爆车间召开晨会的地点为高爆车间门前。
四、召开晨会的组织指挥
召开晨会单位的正职为组织指挥者，正职因故不能带领晨会时，应指定副职带领，副职也因故不能带领晨会时，应指定本单位的1名员工带领。机关各部（办）召开晨会的组织指挥者按公司下发制度的附件1执行，如遇机构设置变动时，另行及时调整值排顺序。
一般情况下，召开晨会的组织指挥者不得随意指定其他员工带领晨会，以保证晨会的严肃性及重要性。
五、晨会队伍的排列
1、男、女分开列队。
2、每一排队伍由10~ 15人组成，从右至左，由高到矮依次排列。另各单位可视具体员工人数自行决定每一排的人数和人员，。
3、男、女按队伍编排后多余人员，另组一队，列队于后排。
4、机关各部（办）每队人员的组成，由行政部确定具体人员名单。
5、如各队列员工中有出差、请假、缺勤人员时，不做人员补充安排，当有员工调离、退休、辞职等情况造成缺员，行政部应及时做出人员补充的安排。
6、如有新增员工，可列入后排。
六、晨会组织指挥者的职责和指挥程序
1、整队，到达晨会召开时间时，整理队伍。
1立正（收腹、挺胸、双眼向前平视、双手垂直、食指2、整队口令：○
2向右看齐（各队员工以第微贴裤缝、脚跟靠拢、脚尖分开30度左右）；○
一排右边第1位员工为齐，头转向右，依次以能看到右手边员工的鼻尖为
3向前看（全体员工将头由准，调整自己的位置，使队伍排成一条直线）；○
4稍息（在立正的姿势状态下，左脚向左前方迈出一偏右看转至向前看）；○
个脚掌的长度，人的重心放在右腿上）。
3、要求负责员工考勤的部门进行点名考勤，分厂由分厂厂长或指定的考勤员点名。
4、考勤完毕后，组织指挥者喊“立正”口令，向员工问候：“大家早上好”，员工回应：“好！很好！非常好！”
5、组织指挥者作晨会演讲，演讲内容应提前准备，一般不得以布置本单位工作为演讲内容（生产单位除外）。演讲内容一般应为公司较为重要的生产、经营、管理工作信息及部门之间亟待协调事宜；公司外部的较为重大的政治、经济、文化等社会信息；个人在工作学习中的经验、教训、体会、感想等；有益于员工思想教育、综合素质提高的各种管理理论、政治理论、技术理论等。
6、演讲结束后，带领员工高声朗读3遍“企业精神”，组织指挥者大声引导：“我们的企业精神是”，与会者大声回应：“激情、责任、感恩、信任”。
7、朗读“企业精神”结束后，组织指挥者向参加晨会的全体员工1鞠躬，代表公司对员工的尊重，并道一声：谢谢！全体员工以连击三声掌声回应，表示对组织指挥者的尊重。
8、晨会结束。
七、对不能按时参加晨会的员工，依据公司考勤制度的规定处理；对不听从指挥和不按本制度有关条款规定执行的员工，给予批评教育和即时处罚的处理。
八、本制度从2011年3月15日起执行。
附件一：
周一：**，周二:**、****************
附件二：
附表：
注：月晨会领导讲话时间约为：
1、总经理10分钟。
2、各副总经理5分钟。
3、其他人员3分钟。
晨会管理制度
篇四:乡镇晨会制度
业务部晨会管理制度
一、晨会目的
通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深入到员工心中，让员工以最佳的工作状态投入工作。
二、职责
1、人力资源部负责制度的制定、修订及完善；
2、行政部负责制度实施过程中的监督及检查；
3、其他部门负责协助执行。
三、晨会组织
1、晨会时间
每周一、周三、周五早晨8：20分——8：50分期间召开晨会。原则上晨会时间不可少于15分钟，也不可超过30分钟。
2、地点管理
（1）晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进行安排；
（2）无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所有参会人员。
3、参会人员管理
（1）总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可；
（2）业务部全体成员届时参加晨会；
（3）新入职业务人员上岗后开始参加晨会；
（4）公司各部门主管例行参加晨会。
4、主持人管理
（1）主持人分为正式主持人和机动主持人；
（2）正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担任。机动主持人由人资顾问担任；
（3）晨会实行轮流主持，每人主持一周，各部进行排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案；
（4）如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。
四、晨会管理
（1）主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应；
（2）全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌，精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序；
（3）晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍，总经理（副总）站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进行列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊情况不得随便变换；
（4）会议中体态要保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右
手手腕。面带微笑，目视前方）
（3）晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊情况不能届时参加者，需提前向部门领导及人力资源部说明情况，获批准后方可；
（4）晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情；
（5）会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语、散漫走动；
（6）以部为单位，各部要在晨会前的最后一个工作日下班前2小时将相关销售数据整理上报给主持人；
（7）各部在晨会中分享的内容要提前准备好，叙述要条理清晰，简明扼要；
（8）为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报，不反复纠结某事的原则；
（9）做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲，（只说结果，一件事最好用一句话概括，对未完成的部分当众承诺二次完成的时间）；
五、相关处罚
1、晨会开始后，到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过2次的，从第3次开始每次按10元标准进行处罚；
2、未参加当日晨会且未提前向部门领导和人力资源部请假的，每人每次罚款20元；
3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款40元；
4、晨会中未佩戴工牌的，会上提出口头批评和警示；
5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款5元；
6、会议中途擅自离开的，每人每次罚款20元；
7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每出现一次，处以主持人50元罚款；
8、各部未按规定的时间和要求上报销售数据的，每出现一次扣罚该部负责人20元；
9、以上所涉处罚项由人力资源部做数据汇总，交由行政部执行，所得款项由财务部统一管理，存入员工“欢乐基金”。
六、附则
1、本制度经副总经理和总经理审批后至下发之日起执行；
2、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部实施调整修订。