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天然气销售工作总结
篇一:中燃增值业务心得体会
篇一：能源公司天然气销售部工作汇报
能源
公司天然气销售部工作汇报
位领导，下午好：
欢迎对我们工作的
检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指
正。
一、 领导重视是搞
好天然气销售部工作的关键
天然气项目从筹备、
接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，
就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方
面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资
料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达
到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密
闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天
然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工
作积极主动。
二、 弘扬能源精神，
稳定员工队伍
针对划转员工由于
工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，
适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能
源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，
精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目
接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好
工作奠定良好的基础。
三、 建立天然气销
售部各项管理制度
按照科学、实用、
可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售
部岗位责任制》、《天然气销售部
hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气
销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，
使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准
确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在
班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思
想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在
的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下
达的工作任务。
四、制定确实可行
的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度
制定了《鄯善1#、
2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点
源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：
人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风
险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风
险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配
气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每
周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证
了天然气管网的安全运行。
五、加强员工安全
知识、专业知识的学习和培训
采取各种方式，利
用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高
员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：
(1)学习了公司各
项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展
工作。
篇二：今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划
今年
天然气公司工作年终总结及2015年工作计划
xx年本xxx天然气
公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同
努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下：
一、生产经营取得
了预期目标
1、今年以来公司上
下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等
小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户
2、完成了配气站到
dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室
管网的部分安装工作。
3、完成了配气站至
坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159
无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工
作。截止10月份完成在建工程投资170万元。
4、完成电信住宅楼、
粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，
完成户内表改造80余户。
二、经营状况步入
良性循环，并取得了一定的成效
1、实现销售税利，
截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2
万元。
2、新增固定资产
155.5万元。
3、民用天然气费用
回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重点强化内
部管理、引入竞争激励机制
1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室
安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要
求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高
滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。
2、凡对重点工程，
公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、
做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织
整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，
确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，
公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，
同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭
查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从中燃增值业务心得体会。
而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。
3、引入竞争激励机
制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。
安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的
几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然