【www.myl5520.com--活动总结】
QC 小 组 开 题 报 告
篇一:安全qc课题
QC 小 组 开 题 报 告
课题名称：汽车车门分装线质量改进QC活动
QC小组质量改进活动：汽车车门分装线平衡生产
单位名称：上海一汽大众汽车生产限公司长沙分公司
小组类型：质量改进型
一、小组概况
二、选题理由
汽车车门在装配工艺中程序多，在日常中驾驶员及乘客的使用频率高，容易产生松动及损坏，因为甲方工位多，在生产线上的检测难以发现隐藏的问题，如果施工不当容易发生异响，松动，发卡，零件损坏等问题，给公司和顾客带来损失，影响公司的名誉。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。
三、目标
通过活动，加强质量管理，确保本装配线：无发生质量问题，文明创新风，达到公司级质量标准化生产线的标准。
QC成果报告书
篇二:安全qc课题
一、小组概况
二、选题理由
在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。
三、现状调查
根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。 四、原因分析
针对以上各种问题产生，既有客观因素也有主观因素。我们QC小组通过召开始发检修质量专题分析会，在查、揭、摆、纠的基础上，一致认为，应该把如何强化责任意识、提高检车质量，有效杜绝职工的二违作为目前的重点整治工作。为此，我们QC小组运用因果分析的方式进行系统分析，以便找出主要的原因，求得相应的控制措施。（见下图）
因果分析图
QC课题
篇三:安全qc课题
上海维管处 质量管理（QC）小组活动管理办法（试行）
附件1：安全qc课题。
QC
小组注册登记表安全qc课题。安全qc课题。
上海维管处 质量管理（QC）小组活动管理办法（试行）
附件2：
QC小组课题注册登记表
上海维管处 质量管理（QC）小组活动管理办法（试行）
上海
质量管理（QC）小组活动管理办法（试行）
维管处