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美国大学博士论文开题报告
篇一:美国博士论文库
美国大学博士论文开题报告
四川省水电集团战略发展问题研究
学员姓名：张 志 远
入学时间：2010年1月
专 业：________________
指导教师： 博士生导师 王强美国博士论文库。
四川省水电集团战略发展问题研究
（张志远，2011年1月）美国博士论文库。
一、选题背景与研究意义
四川省水电集团正式成立于2004年12月，是一家大型省属国有地方电力企业。六年来，四川省水电集团艰苦创业，由虚到实，初具规模，发展基础基本具备。2007年四川省水电集团被省委、省政府列入全省重点培育的79家大企业、大集团之一，2008年被纳入重点培育的拟上市企业。近年来四川省水电集团复合增长率达到20%以上，呈现良性发展态势。截至2010年底，四川省水电集团集团已拥有全资公司8家、控股公司12家、参股公司6家，总资产达180亿元，较成立之初增长了94.86%，其中，所有者权益总额45.91亿元，可控资产65.16亿。
四川省水电集团的成立和发展离不开党委政府的大力支持。四川省委省政府省国有资产监督管理委员会，多次召开会议和出台了多个文件，会议和文件涉及集团的组建、职能确定、资产经营和发展定位等问题。从决定组建集团的省政府常务会议决策，四川省国资委《关于授权四川省水电投资经营集团公司经营四川省地方电力省级国有资产的批复》（川国资办?2003?10号）文件，集团代表四川省政府统一行使地方电力省级国有资产所有者职能，授权经营地方电力省级国有资产；到推进农网资产处臵的省政府（川府发[2007]15号）文美国博士论文库。
件，再到2009年省政府下发川办函[2009]32号文《关于深化地方电力企业产权改革的通知》，无不体现了省委省政府及国资监管部门对集团发展的高度重视和有力支持。同时，集团的未来发展也被寄予厚望。根据四川省人民政府政府颁布的《省水电集团运作与发展及农网资产处臵实施方案》，将“集团”的发展目标定位为：到2010年实现省级资产增值20%，达到100亿元，总资产达到300亿元，销售收入突破60亿元，税利实现10亿元。到2015年省级资产增值达到150亿元，总资产达到400亿元，销售收入突破100亿元，税利实现16亿元1。
四川省水电集团成立以来的快速发展成就有目共睹的。但是我们不得不承认，作为地方电力企业，由于自身存在的一些天然缺陷，面对国家、地方电力政策体制的变化和竞争对手的强势进攻，四川省水电集团未来发展充满变数。比如，作为地方电力农网资产的经营承载主体，近年来集团职能范围却呈现不断缩小的趋势，农网改造承载的县由111个变成68个县，而新一轮农网改造资金承载主体将缩小到28个县。在《四川省“十二五”无电地区电力建设规划及实施方案》中，省国电公司承担的无电地区达38县，而集团承担的只有10县。2这一政策环境的变化，意味着集团的职能定位、发展目标将有可能发生较大的改变。这对集团发展的影响将可能与省委省政府对于集团的定位和确立的发展目标形成巨大反差。
与此同时，国家、地方国民经济和社会发展“十二五”规划意见 四川省政府：《关于印发省水电集团运作与发展及农网资产处置实施方案的通知》，2007年2月13日。
2 四川省发改委：《四川省“十二五”无电地区电力建设规划及实施方案》，2010年9月3日。 1
涉及到的能源政策变化也将给四川省水电集团带来新的发展机遇。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划建议》提出，加强现代能源产业和综合运输体系建设，推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系。加快新能源开发，推进传统能源清洁高效利用，在保护生态的前提下积极发展水电3。与国家能源战略相一致，省委出台了《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，提出建设西部经济高地，加强能源基础设施建设。推动能源生产和利用方式变革，优化能源结构，实现传统能源清洁高效利用，提升能源普遍化服务水平。在保护生态和切实做好移民安臵工作的前提下优先发展水电，优化发展火电，积极发展核电，加快天然气开发建设，因地制宜有序开发生物质能、太阳能、风能、煤层气、沼气等新能源。加强智能电网、分布式能源、新能源汽车供能设施建设，加快煤电油气输送通道建设，优化能源区域布局，努力构筑安全、稳定、经济、清洁的现代能源体系。4国家和四川省的政策取向为水电的大发展提供了更为广阔的前景。
大力发展地方电力企业对国家和地方经济社会发展的重要意义是显而易见的，不但有利于打破国家电网的高度垄断，形成电力生产供给的竞争局面，总体上有利于国家、地方电力生产经营效率和供电服务质量与水平的提高。同时，也利于壮大地方国有企业的资产经营规模，增加地方国有资本的效益和地方财政收入，有利于调动地方政府的积极性。 3 《中共中央关于制定十二五规划的建议》，2010年10月27日中国共产党十七届五中全会通过。 4 中共四川省委：《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，2010年11月17日中国共产党四川省第九届委员会第八次全体会议通过。
四川省水电集团是四川省最大的地方电力企业，在全国也有很大的知名度。四川省水电集团未来的快速发展既代表着四川地方电力事业的发展同时也将推动我国地方电力事业的发展。四川省水电集团实现快速发展不但利国利省利民，而且从长远来看，也有利于促进中央电力企业的“竞争压力式”发展。
四川省水电集团目前正处于发展的关键时刻，既面临重大的发展机遇，同时也存在较大的发展障碍和挑战。未来集团要实现又好又快发展，快速作强做优做大离不开对集团发展环境、发展机遇和挑战、发展优势和劣势的客观分析，并在此基础上明确集团的战略定位与目标，制定好战略举措，优化发展路径，创造好发展环境。
根据以上分析，作为四川省水电集团的董事长和党委书记，我认为，紧密结合我的工作实际，选择“四川省水电集团战略发展问题研究”作为我的博士论文研究课题，具有重要的实践研究价值。
二、研究现状
我曾经在“以科学发展观为指导，着力推进企业创新服务四川经济发展-四川省水电集团可持续发展战略的思考”一文中，立足于对四川省水电集团历史和现状的认识，通过正视挑战并把握机遇，确立了集团的战略目标，并分析实现战略目标所需要把握的战略理念、战略思路和战略方针；在此基础上，提出实现战略目标的五大战略路径和五大战略保障措施。
我认为，集团面临的挑战有：一是外部强势对手的挑战；二是经济快速发展带来的挑战；三是自身“小、散、弱、孤”发展弱势的挑