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优秀员工的培养心得
篇一:优秀员工培养计划
《优秀员工的培养》心得体会
非常感谢公司在2014年8月16日为我们安排的《优秀员工的培养》的培训。在短短的三个小时的培训里,让我从中受益匪浅,让我明白了如何做事做人,更加明确了做一个优秀员工应该具备的条件:
一、要乐于承担更多的责任
工作就是责任。一个优秀的员工,总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下,即使没有被正式告知要对某事负责,也会努力做好。如果一个人轻视自己的工作,而且做得很粗陋,那么他决不会做好,也无法发挥自己的特长。 在侨谊,我是一名检验员,作为质量部的一员,让我深刻体会到这个岗位职责的重要性,让我明白了我们的工作直接关系公司产品的质量。所以我们要有强烈的责任心,认真把好从原料进厂到成品出厂的质量关。工作中,我们要做到不抱怨,不去找一大推的借口来逃避工作。勤恳踏实,认真负责才是我们工作的根本。对自己负责,对工作负责,努力让侨谊出去的每件产品都是优质的。
二、要热爱工作,追求卓越
一个人的能力有大小之分,天分有高低之分,悟性有好坏之分,但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙,一份耕耘一份收获。反之,再好的资质,不去磨炼也难成大器,即是小有成就也不会长久。因此,优秀员工一定要热爱工作,追求卓越,以积极的心态对待工作,对待学习,对待生活。
我们质量部门从原材料到出厂的每道工序都有专门的检验员检测产品。在一次和姜经理交谈中,她说:应该让每位检验员熟悉检验的每道工序,这样每位检验员可以在不同的岗位上实践自我。当时我就想,这方法
可行,如果我们每个检验员都能够做到熟悉公司产品的每道工序,不断的去学习去探索。这样我们就能成为一个优秀的检验人员,大大提高了我们的自身价值。也能在我们走向优秀员工的道路是洒下铺石。
三、要把敬业当成一种习惯
不要抱怨额外的工作。在企业里,很多人认为,只要把本职工作做好,把份内事情做好,就万事大吉了。当接到领导或上司安排的额外工作时,就老大不愿意,满脸不情愿。不愿做额外工作,不是有气度和有职业精神的表现,也就是不敬业。如果你想成功,除努力做好本职工作以外,还要经常去做一切份外的事,只有这样才能时刻保持斗志,才能在工作中不断得到锻炼,充实自己。
我们经常会遇到加班,关于加班,不同的人会有不同的态度:有的人会说,加班就是浪费自己的时间,就会抱着消极的心态去工作,消极的工作态度一如水上浮萍,东漂西荡,不知何去何从,毫无成就;而有的人就会说,正好有多余的时间让我学到更多的东西,这样自己和公司都能得到更大的利益,这样的人就会被领导注意,被老板赏识。
四、要有积极主动的态度
优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人。人常说态度第一,聪明第二。自身的工作态度和举动,也会影响到大家对你的看法和印象,如果你经常以积极谦虚的态度请教他人,人家必然乐于倾囊相助。无论是生活还是工作,它就是一面镜子,你笑它也笑,你哭它也哭,我希望自己是笑的那个人。因此,让我们用积极的心态去快乐的工作,收获美好的人生。
五、要时刻牢记企业利益
一个人如果不把企业的利益摆在首位,哪怕有再大的能耐,也不会是
一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人,是难取大成就的,最终会被企业抛弃。
有的时候大家可能会抱怨:“工资这么低,活儿却要干那么多。”“我为公司干活,公司付我薪水,这不过是一种利益交换。”“工作是为了公司又不是为了自己。”这种“我不过是为公司打工”的想法很有代表性,在许多人看待,工作指示一种简单的雇佣关系。
那我们到底是在为谁工作呢?作为员工,如果不把这个问题弄清楚,很有可能导致职业生涯的失败。首先,我们要认识到:一个人无论有多大本领,都不能靠一己之力成就一番事业,员工和公司之间的关系,永远是公司成就员工,而不是员工成就公司。公司就像“佛塔”,我们在社会上所获得的尊重,在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人,他们的名声、社会地位以及他们的荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”,公司的光芒照亮了他们的人生。所以,侨谊也会是我们的“佛塔”。
六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成
一个人如果没有目标,就没有方向感。在工作上如果没有标准,没有计划而只是按照上司的吩咐,说一句动一下,这样的人是无法获得领导赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑,无目标是饭后散步。每个人必须制定工作目标,这是工作的基础、是根本。这世上没有懒惰的人,只有没有目标的人。世界上最贫穷的人,就是没有目标的人。因为连“梦想”都没有,那还会拥有什么?
最后我想说的是公司花费这样的精力为我们提供这么好的学习机会,不仅仅是为了让我们服务好社会,回报公司,更重要的是让我们自身得以提升,走好自己以后的人生之路!
公司优秀员工评选方案
篇二:优秀员工培养计划
公司优秀员工评选方案】
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象:
在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间:
1、推荐材料报送时间:各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间:1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰,奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
【篇二:公司月度优秀员工评选方案】
为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;
服装无违规现象。
物品摆放符合规定
学习意识——优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
【篇三:无锡烟草系统优秀员工评选方案】
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气,积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用,进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性,激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情,经研究,制订《无锡市烟草专卖局(公司)2012年度优秀员工评选方案》如下:
一、评选类别及评选条件
(一)优秀专卖岗位员工
1、评选范围:优秀员工培养计划。
全系统专卖岗位业务操作类员工
2、评选基本条件:
(1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律;
(2)认真履行职责,服从工作安排,工作执行力强,高质量完成上级布置的各项任务,在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出;
(3)坚持依法行政、文明执法,完成考核指标好,出色完成本职工作任务,无客户有效投诉;
(4)刻苦钻研业务,勇于开拓创新,技能水平较高;
(5)爱岗敬业,奋发进取,乐于奉献,工作责任心强,热爱集体,团结协作好,群众公认度高;
(6)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献,年度个人绩效考核名次靠前;
(7)切实加强作风效能和廉洁从业建设,无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。
(二)优秀营销岗位员工
1、评选范围:全系统营销岗位业务操作类员工
2、评选基本条件:
(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;
年度优秀员工评选方案--最全面、最合理的评选方案
篇三:优秀员工培养计划
2014年度优秀员工奖项评选方案
1、 目的
为表彰先进,突出优秀员工,在公司内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。
2、 基本评选原则
1、评选原则:公平、公开、公正,如有虚报、伪造等不良现象,一旦发现将予以严惩并通报批评。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;
4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
3、 各奖项设置及评选标准
(一)年度优秀员工
1、评选范围:公司转正满一年以上员工
2、评选标准:
a) 出勤率优良,工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快;
b) 团结同事,办事过程中主观能动性强,有较大培养提升空间;
c) 能积极配合其他部门的工作,公司及外部各相关职能部门的评价良好;
d) 有责任心,进取心和创新精神;
e) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;
f) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出;
(二)年度最佳新人
1、评选范围:公司2014年度新入职且2014/12/1前转正员工
2、评选标准:
a) 严格要求自己,热爱本职工作,服务意识、责任心强;
b) 业务水平及能力短期内提高明显,进步快;
c) 团结同事,能积极配合其他部门的工作;
b) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;
d) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出。
(三)年度最佳服务印象奖
1、评选范围:客户服务中心
2、评选标准:
a)全年出勤率优良,工作勤恳,表现优异,具有较高的思想品德和良好的职业道德,积极参与公司组织的各项活动;
b) 团队精神优良,具有强烈的事业心,模范履行岗位职责,工作、业务能力强,能出色完成承担的各项工作;
c) 牢固树立“服务第一”的思想,在各项服务中热情周到,礼貌待人,具有较强烈的服务意识;
d) 坚持“客户至上”的思想,无客户投诉(受到客户表扬者优先);
e) 积累了一定的专业知识及经验,熟悉岗位环境、特点,对客户服务工作能做到全程跟踪,对突发异常情况处置得当;
f) 在平凡的工作岗位上,不计较个人得失,无私奉献,在促进行业发展、营造社会和谐氛围等方面做出显著成绩与贡献。
(四)年度优秀职业经理人
1、评选范围:公司管理层员工
2、评选标准:
a)职业经理人的评选指标体系分为:宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。
b)优秀职业经理人的评选依据分别为:从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。
(五)年度高效团队奖
为提升团队凝聚力,提升员工集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施激励,为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。
1、评选范围:公司所有部门
2、评选标准:
a) 团队人员稳定团结、友爱互助,人员流失率低;
b) 热爱本岗位工作,能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务;
c) 能积极配合其他部门的工作,公司及外部各相关职能部门的评价良好;
d) 有责任心,进取心和创新精神;
e) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;
f) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出;
g) 无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。
(六)总经理特别奖
1、评选范围:公司各部门员工(包括尚未转正的员工)
2、(特别贡献奖)评选标准:
a):对公司的所有部门及员工,在单项工作中,做出特别突出贡献或业绩特别显著者; b) 对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工,在正常绩效考核之外,给予特殊奖励。
4、 年度评选原则与步骤
1、 年度优秀+最佳新员工评选:
初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀、最佳新员工入围投票,被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员,其中部门主管投票权重占50%,员工投票权重占50%,权重加权得分最高者入围;
复评:公司评审小组进行复评确认,最认最终结果,人力资源部汇总结果。优秀员工培养计划。
PS:上述投票方法只适用于单一 一个部门挑选1人时使用,如两三个部门挑选一人时,由相关部门负责人协商确定;
2、 年度最佳服务印象奖
初评:客户服务中心负责人组织本中心全体人员开展《年度最佳服务印象奖》投票,被投票人员必须是客户服务中心员工,其中部门主管投票权重占50%,员工投票权重占50%,权重加权得分最高者入围;
复评:公司评审小组进行复评确认,最认最终结果,人力资源部汇总结果。
评审小组人员名单:公司四人帮+HR主管
3、 年度优秀职业经理人+年度高效团队评选:
初评:公司所有中层开展《年度优秀职业经理人+年度高效团队》投票,被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员,其中所有投票管理层权重占50%,总经理投票权重占50%,权重加权得分最高者入围。(考虑到公允性,HR组织投票,票选情况当场统计) 复评:公司评审小组进行复评确认,最认最终结果,人力资源部汇总结果。
4、 总经理特别奖(待定)
只授予总经理的一个魔棒,她有权利直接选择获奖人员名单,暂定两名~
PS: 评选名额需严格按照人力资源部分配名额进行评选。其中年度奖项:原则每人只可获得一项,
有冲突时人力资源部协调解决。
5、 评选实施流程
① 1/31人力资原部以邮件形式通知-公司各部门年度优秀评选各奖项的评选标准;
② 2/2各部门提报各奖入围人员名单,人力行政部确认、备案;
③2/4人力行政部将各奖项的评选结果进行分类汇总,并将评选结果上报总经理;
④2/13年终会上,由总经理(待定)为获奖员工颁发奖金、奖品、证书,并至感谢词及勉励词。
6、 表彰和奖励优秀员工培养计划。
1、 年度优秀员工:
GTT系统通报表扬,授予2014年年度“优秀员工”荣誉称号,同时GTT系统奖励积分50分,颁发奖金:2000元
2、 年度最佳新人
GTT系统通报表扬,授予2014年度“最佳新人”荣誉称号,颁发奖金:1000元;
3、 年度最佳印象服务
集团通报表扬,授予2014年年度“最佳印象服务”荣誉称号,颁发奖金:800元
4、 年度优秀职业经理人
集团通报表扬,授予2014年年度“优秀职业经理人”荣誉称号,同时集团奖励积分100分,颁发奖金:2000元
5、 年度高效团队
集团通报表扬,授予2014年年度“高效团队”荣誉称号,同时所属部门员工每人集团奖励积分5分(适用期员工不包含在内)。颁发团队奖金:1000元
6、 总经理特别奖
集团通报表扬,颁发奖金:1000元
7、 附件
附件一《年度评选资格人员名单》
附件二《年度优秀员工评选明细表》
2014年优秀员工培训计划3.1
篇四:优秀员工培养计划
广州一高建筑工程有限公司
2014年 《优秀员工训练营》培训计划
说明:
1. 本期《优秀员工训练营》之共通性课程设计重点:沟通系列+超越自我系列(心态、价值观等)+通用管理。 2. 培训时间:原则上隔周五进行集中学习充电。
3. 培训方式:课前咨询+在线学习+现场讲授+拓展训练+心得分享。
4. 培训地点:职能部门员工(不含派驻项目部人员)在公司会议室参训。 项目部全体员工在项目部会议室参训。