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劳动竞赛活动
篇一:劳动竞赛竞的是什么
劳
动
竞
赛
活
动
方
案
目录
一、指导思想
二、劳动竞赛领导小组
三、竞赛范围、主题、目标、内容
四、评比条件:
五、表彰奖励:
为进一步贯彻韶关市人民政府有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动韶关市文明建设的进程，确保大交通发展目标的实现，赣州汇丰建设工程有限公司广东华彩化工涂料交易市场5栋、9栋项目部决定在全项目 部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：尧国勇（负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）
副组长：周梅生（负责工程质量和现场的施工管理）
蓝善性（负责施工管理和地方矛盾的协调）
陈社（负责党务、精神文明和安全生产）
组 员：陈纹元、邹秋贵、苏波
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：赣州汇丰建设工程有限公司广东华彩化工涂料交易市场5栋、9栋项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现赣州汇丰建设工程有限公司广东华彩化工涂料交易市场5栋、9栋项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
（一）优胜施工队（科室）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，
劳动竞赛考核方案
篇二:劳动竞赛竞的是什么
劳动竞赛考核方案
为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下
半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２
月３１日.
一. 竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.
组 长: 潘碧堂
副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉
成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼 郑祥武 严贵龙
二. 竞赛考核领导小组分工
１. 总负责:潘碧堂
２. 生产、安全、质量、环保、成本组
组长:张小华
成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼
３. 设备管理组
组长:王秀民
成员: 蔡文华 郑祥武 严贵龙
４. 现场管理劳动纪律宣传组
组长:李 辉
成员: 陈静筠 陈 庆
５. 销售考核组
组长:张兴茂
成员: 余 琼
三. 参赛单位
工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区
四. 竞赛目标
１. 全年产量实现１５万吨
２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨
３. 成本明显下降
４. 安全生产无重大人身设备事故
５. 现场管理劳动纪律有明显改观
五. 考核办法
１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分
ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.
ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.
ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.
ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.
２. 设备管理维护２０分
ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.
ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.
ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.
ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.
３. 安全环保１５分
ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。
ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.
ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.
４. 现场管理劳动纪律１５分.
ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.
ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.
５.销售竞赛考核:见单独的方案
六. 措施
１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，
通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高
经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建
议，做贡献。
２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域
的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省
台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储
管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大
于100%。
３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，
工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到
13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收
等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。
４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工
作，也是实现主产经营目标的前提条件。
a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。
b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综
合考核。
c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体
设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护
检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。
d． 完成2003年度技改技措项目。
e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。
５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证
成纸质量稳定。
６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。
７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术
的良好氛围，不断提高员工技能和素质。
８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项
与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。
９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为
企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献.
七．奖励规则：
1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由
各值工段进行二次分配）。
2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。
３.各片区每月评出一等奖一名.
八．说明：
1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况
记录
2． 生产情况、设备运行情况要有记录。
3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。
4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。
九．附件
1． 工艺四个值竞赛考核指标。
a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；
b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；
c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；
d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分；
e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；
f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；
g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加 10分。
2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表（一）
考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值
超欠产得分
一等品率得分
成品率得分
一次合格率分
水分达标率分
吸水值得分
面浆比例得分
产质量成本分
安全环保分
现场管理劳纪
总分
2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表（二）
考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班
产质量成本分
设备管理维护分
安全环保分
现场管理劳纪分
总分
板纸事业部
2003．7．1
劳动竞赛评比奖励办法
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。
二、组织领导
1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。
2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。
三、竞赛形式
1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。
2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。
四、评比条件
1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据年度运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。
2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。
3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。
4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。
5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。
五、表彰奖励
1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨年度)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。
2、在评比中获第一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。
3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰
奖励的有关事宜。劳动竞赛的年度工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。
六、其他事项
1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。
2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。
3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。
4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。
5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。
200 年 月 日
劳动竞赛方案
篇三:劳动竞赛竞的是什么
电气劳动竞赛方案
为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。
一、劳动竞赛时间：
2012年5月1日至2012年6月30日
二、参加人员：
甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。
三、劳动竞赛内容：
本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。
1、劳动纪律方面：
（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。
（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。
以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。
（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。
以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。
(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。
2、安全6S方面：
(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。
以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。
(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。
每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。
3、检修效率：
检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。
以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。
四、奖励：
第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。
劳动竞赛实施方案
篇四:劳动竞赛竞的是什么
吕临铁路项目部
二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，
2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资
20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的
主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。
项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部
的实际情况，现制定如下实施方案：
一、 工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）
引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路
正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设
置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务
包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3； 站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。 桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中
桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上
南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49
横延米。
隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧
道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧
道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，
涵洞工程累计完成350横延米。
二、 节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、 劳动竞赛组织机构 项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和
督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：刘志会
副组长：杨立存、骆文学
成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余项目管理人员等
四、 竞赛目的、要求 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍
的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目
的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，
形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进
集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、 竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优
质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实
现12月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中
不发生一例安全责任事故。
六、 竞赛内容
1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生
产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关
质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要
求。
3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效
率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。劳动竞赛竞的是什么。
4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究
施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标
化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
七、 总结经验，善于沟通 各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，
树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、 竞赛时间
本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。
九、 考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度
和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。 活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优
推荐出几人进行表彰奖励。 在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，劳动竞赛竞的是什么。
并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：
1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人
10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议
通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责
任人缴纳额的10%奖励，篇二：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生
产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯
彻落实。
一、指导思想