【www.myl5520.com--活动总结】
关于开展“降本增效”合理化建议征集活动的通知
篇一:合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力
关于开展公司“降本增效”合理化建议征集活动的通知
各部门：
为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效”合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、活动时间安排
活动时间：11月28 日-12月12日。
公司内部所有在职员工在活动期间提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到企管部邮箱（xgrqgb@163.com），企管部将进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
二、合理化建议内容合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力。
1、关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议；
2、关于生产\施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；
5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；
6、关于营销策划、市场开拓的建议；
7、关于企业管理制度、管理方法改善的建议
8、其他一切有利于公司发展的意见和建议。
三、活动要求
1、合理化建议是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各员工要给予高度重视并积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与评比
1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司生产、施工工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照一等奖、二等奖、三等奖和参与奖比列，给予适当物质奖励。对在活动中建议数量多、效果突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关考核，进行整改落实。
欣格瑞(山东)环境科技有限公司
二〇一四年十一月二十七日合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力。
附：员工合理化建议申报表
员工合理化建议申报表
2013降本增效合理化建议
篇二:合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力
合理化建议
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与
自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
大成公司团支部
2013年12月12日
降本增效合理化建议
篇三:合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力
南京四开电子企业有限公司
关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议
征集活动的通知
“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。
一、活动安排
此次活动分三个阶段：
第一阶段：（8月24日～31日）宣传教育，提高广大员工的参与度；
第二阶段：（9月1日～30日）
1、 各部门提出本部门“降本增效”工作计划；
2、 搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；
3、 初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（10月8日～11月1日）活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营、科研开发实际，围绕“降本增效、提高质量、从我做起”这一主题，从产品设计、生产加工、采购协作、管理等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于9月30日
前将合理化建议报至总经办；本次活动将纳入到公司本年度重点工作考核内容。
三、活动评比
为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度/提高效率/促进市场销售等情况设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。
南京四开电子企业有限公司 二O一一年八月二十四日
降本增效合理化建议
篇四:合理化建议为企业降本增收注入新的生机和活力
附件4.
“我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表