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工程项目成本分析
篇一:施工年度开销报表
第6章 工程项目成本分析
本章学习目标
(1)了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用；
(2)熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容；
(3)掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。
6.1工程项目成本分析概述
工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从前面的成本预测、成本计划到成本核算，都是在为项目成本分析作铺垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的成本分析报告，最终实现成本控制的目的。
6.1.1工程项目成本分析概念
工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。
6.1.2工程项目成本变动的影响因素分析
对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任务，通过对主要的影响因素的总结把握，从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成本。
影响项目成本变动主要有内外两方面的因素：
1．外部因素
又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是在短期内所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起着主要作用。这些因素人为改变的可能性不大。
2．内部因素
又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械设备及能源的利用效率、项目的质量水平、劳动生产率和人工费用水平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。
影响项目成本升降的内外两方面因素，在一定的条件下，是相互制约和相互促进的，共同影响项目成本的变动。在对项目成本进行分析与管理时，项目管理层应该更关注其内部可变影响因素，查明内部因素对项目成本费用变化的影响，把握项目实施过程中存在的主要问题，探寻最优解决途径，不断改善和提高项目管理水平，降低整个项目的成本费用，提高项目经济效益。
6.1.3工程项目成本分析指标
进行项目成本分析，具体要分析项目实施过程中的各种有用数据，而在一个项目的实施中，数据是庞杂多样的，为了提高项目成本管理效率，项目组会采用一些行业认定的成本分析指标进行比较考察，得出分析结论。这些成本分析指标是同影响项目成本变动的内部、外部因素直接相关的。单单依靠一两个指标进行成本分析，是不能全面反映项目成本发生状况的。项目管理层要依赖科学的数据作出变动决策，自然需要从各个不同的角度反映项目成本，利用种类不同的分析指标，这样可以综合、清晰地反映项目成本耗费状况，并及时将项目的进度、工期、效率、质量等分析同项目成本分析结合进行对比参照，从宏观与微观两方面准确反映项目情况。通常将项目成本分析的综合指标分为三大类：
1.挣值原理中的各项指标
将计划工作量的预算成本、挣得值、已完工作量的实际成本三者进行比较分析，借助两者之间的费用差异、进度差异以及费用差异百分比、进度差异百分比等指标，除此之外，还有相对数指标的费用绩效指数、进度绩效指数等，都属于挣得值原理中的指标，这一原理推广到各工业领域项目管理中以后，在项目管理及控制中的作用日趋完善。
2.效率比的各项指标
可以通过构造实际与计划相比的相对数指标，来体现项目某些方面的效率。如： 机械生产率=实际台班数／计划台班数
劳动生产率=实际使用人工工时／计划使用人工工时
与此相似的，还可以构造各种材料消耗率及各项费用消耗率，来反映材料消耗及费用耗费方面的效率，在此不再一一赘述。
3.成本分析指标
通过实际成本与计划项目的比较分析，最后得出的各种比较结果，对已完工项目而言： 成本偏差=实际成本－计划成本
成本偏差率=(实际成本－计划成本)／计划成本×100％
利润=已完工项目价格－实际成本
根据各种成本分析指标，可以生成一系列成本项目差异分析表、各分项工程项目成本比较表等，表6-1反映的是主要成本项目差异的分析情况。
这种形式的表格，使得各种数据一目了然，便于进行横向及纵向的比较分析。最后根据表格说明，得出差异分析报告、成本状况报告等。
表6-1 主要成本项目差异分析表施工年度开销报表。施工年度开销报表。
6.1.4工程项目成本分析的目的和作用
从项目成本分析的概念来看，项目成本分析是为了寻找进一步降低成本的途径，提高项目的经济效益。通过项目成本分析，可以从项目账簿及报表中反映的成本现象看清成本实质，进而增强项目成本的透明度和可控性，最终加强成本控制，为实现项目成本目标创造条件。
1.恰当评价项目成本计划的执行效果
评价项目成本计划的执行效果，单纯凭借项目成本核算是不够的，必须在项目成本核算的基础上，进行深入的项目成本分析，则可能作出比较正确的评价。
2.明晰成本超支原因
一个项目实施过程中，有很多的不可控因素，致使项目成本不可能完全与成本计划保持一致，多数情况下，都会存在项目成本超支现象。超支的原因多种多样，项目的可行性研究设计、项目目标计划以及项目技术、组织、管理等任何一项出现问题，都会导致成本发生变化，造成项目成本超支，真正的原因要通过项目成本分析得以明晰。
根据成本超支的具体成本对象，采用适当的定性分析方法和定量分析方法，得出成本分析结论，找出成本超支的关键因素所在。原因分析是成本责任分配与成本控制措施的基础，具体的成本超支原因主要有：成本计划数据本身不准确，估值有误，预算过低，采用了不适当的低价策略；天气、物价、不可抗力事件等外部原因；实施管理过程中存在的不恰当控制、成本责任不明、劳动生产率过低、采购劣质材料或原材料浪费严重等问题；项目范围及设计的变更、完工标准的提高等，都是造成项目成本超支的重要因素。明晰发生成本超支的原因，能对症下药，采取相应的解决措施，及时挽回损失，改善管理，最终实现项目成本有效控制。
3.寻找降低成本措施
找到降低成本的有效措施，是项目成本分析的最终目标和主要作用。通过对项目成本超支原因的具体分析，找到压缩成本的突破口，将降低成本的措施与项目的工期、质量、合同等相关因素通盘考虑，选用比原计划更为有利的措施，缩小项目范围，提高生产效率，降低项目成本。如：采用耗材少的工艺流程、替代成本高的原材料、重新选择原料供应商等降低成本措施。
在实行降低成本措施的时候要注意以下几个问题：
从项目一开始时就要牢固树立成本控制观念，不放过任何有可能发生成本超支的情况，因为成本超支在一定程度上是一个积累的过程，一旦成本失控，会导致计划成本无力应对整个项目工程。
当发生成本超支时，不能仅仅以降低成本为目的，节约一切开支，包括必须耗用的成本，虽然项目成本管理的最终目的就是要降低成本消耗，但是在降低成本的同时，必须要把握住“度”，因为成本的过分降低也会导致一些得不偿失的后果。如：项目质量下降，项目工期延长，甚至会造成更大的经济损失。
在发生成本超支采取措施时，一定要使措施的选择与项目的设计、进度等其他方面相一致，与项目的其他参与人员或投资者相协调。唯有如此，才能最大程度地发挥其作用，使措施起到应有地降低成本的效果。
6.1.5工程项目成本分析的原则和内容
1.工程项目成本分析的原则
从成本分析效果出发，工程项目成本分析应该符合以下原则:
（1）实事求是 在成本分析当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。受表扬的当然风光，受批评的未必都能“闻过则喜”，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辩证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
（2）要用数据说话 成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和
有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
（3）要注重时效 也就是要做到成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。
（4）要为生产经营服务 成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为解决矛盾献计献策，提出积极有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使工程项目的成本分析更健康地开展下去。
此外，还应坚持以下原则：全面分析与重点分析相结合的原则；专业分析与群众分析相结合的原则；纵向分析与横向分析相结合的原则；事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
2.工程项目成本分析的内容
工程项目成本分析应与成本核算对象的划分同步。一般而言，工程项目成本分析主要包括以下几个方面。
（1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括：①分部分项工程成本分析；②月(季)度成本分析；③年度成本分析；④竣工成本分析。
（2）按目标成本项目进行的成本分析，包括：①人工费分析；②材料费分析；③机械使用费分析；④其他直接费分析；⑤间接成本分析。
（3）针对专项成本事项进行的成本分析，包括：①成本盈亏异常分析；②工期成本分析；③质量成本分析；④资金成本分析；⑤技术组织措施节约效果分析；⑥其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
6.2工程项目成本分析的基本方法
项目成本涵盖项目的方方面面，需要成本分析的指标多种多样，必然要求在不同情况下，有不同的分析方法与之相适应。在项目成本估算和项目决策等前期工作中，所使用的方法属于事前成本分析方法；而在项目成本控制阶段，利用的成本分析方法则属于事后成本分析方法。而按照一般的分类原则，将项目成本分析方法分为基本成本分析方法、综合成本分析方法、专项成本分析方法和目标差异分析方法。
6.2.1比较分析法
比较分析法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各项技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有下列形式：
1.将实际指标与目标指标对比，以此检查目标的完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指
标对比时，还应注意目标本身的质量。如果目标本身出现质量问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
2.将本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映，因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
3.与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理水平与其他项目管理的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比可以在一张表上同时反映出来。例如，某项目本年节约“三材”的目标为90万元，实际节约100万元；上年节约80万元；本企业先进水平节约110万元。根据上述资料编制分析表，如表6-2所示。
表6-2 实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表 单位：万元
6.2.2因素分析法施工年度开销报表。
因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进而分析评价计划指标执行情况的方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。在进行分析时，首先要假定若干因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：
1.将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
2.计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
3.确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。
4.计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺序，
工程内部承包费用结算单
篇二:施工年度开销报表
工程内部承包费用结算单
注：此表需后附工程内部承包协议，工程内部承包成本计算表、设备工具归还清单、施工时段考情表、工作量增减报告、工程内部开工单、工程内部交工单、工程总结、承包结余费预分配表
2016年工程部费用预算说明
篇三:施工年度开销报表
工程部2016年维修保养费用预算说明
关于2016年部门预算，根据2015年的基础上进行编制，各项费用预算如下：
工资及职工费用预算说明：
（一）详见酒店人力资源预算表
（二）、其他费用的核算说明
1、清洁用品：部门清洁用品包括拖把、扫把、垃圾袋等用品，每月预计费用为30元。
3、文具印刷：指办公用文具费用，3个月需换一个硒鼓，硒鼓500元一只。
4.汽车使用费：油贴500元/月。计6000元。
5、公关费：电信、数字电视、网络、安监等对口业务联系人员公关费用，每个季度预计公关费用为3000元。
6卫生防疫费：地下室水泵房有一只生活备用水箱，按国家规范每一年必须进行消毒清洗（找专业厂商），预估清洗时间明年8月份，预估费用2000元左右。
7.、维保费用：因酒店5部电梯每年进行年检一次，目前客梯园区暂未交付酒店，但不排除明年产生年检费用和电梯维保费用，预估价格参照总部费。中央空调主机维保费用，VRV机组维保预算费用为49500元折合每台机组每年1500元。此外消防维保明年交付使用后也将产生费用，具体数字需签订维保合同后确定，其它的诸如电工证复审，和绝缘胶带、电笔生料带待定支出每月200元。
8、日常维修费用：目前酒店所有设备2015年10月由工程部自行维修，由于酒店运行1年多以来，相继出现空调管道多处漏水，经确定为安装使用的材质造成，在今后的空调运行中此类维修成本相应较高，在的每月维修费用2500元
年度安全费用统计表1
篇四:施工年度开销报表
年度安全费用统计表
公司名称：深圳市龙峰盛机械制造有限公司 日期：2013.01-2013.12