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全过程造价控制技术标(浙大紫金港)
篇一:对本工程造价控制工作的合理化建议
目 录
第一部分 投标书 .................................. 错误！未定义书签。 第二部分 单位资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明材料错误！未定义书签。
第三部分 拟派项目负责人和项目办各专业咨询人员学历、职称、注册证、业绩证明材料 ....................................... 错误！未定义书签。 第四部分 实施本工程造价控制及咨询的大纲及各主要专业工程造价控制及结
算审核的实施细则 .................................................. 6
第一章 施工阶段全过程造价控制及咨询的工程概况 ................... 6
第二章 本造价控制及结算审核工作内容和依据 ....................... 7
一、造价控制及结算审核工作的范围 .............................. 7
二、造价控制及结算审核工作的内容 .............................. 7
三、造价控制及结算审核工作的依据 ............................. 11
第三章 本工程造价控制及结算审核项目班子的组织结构形式 ..................... 13
一、组织架构 ................................................. 13 二 项目班子组织构架图 ........................................ 13
三、“造价咨询部”人员职责 .................................... 15
第四章 投入到本工程项目负责人及项目办各专业咨询人员汇总表及业绩、经
历、能力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺 .............. 18
第五章 本工程造价控制及咨询的主要手段和措施 ..................... 20
第一节 本工程造价控制及咨询的主要方法 ......................... 20
一、动态造价控制的原理 ....................................... 20
二、主动控制与被动控制 ....................................... 21
三、造价控制的方法 ........................................... 24
第二节 本工程各阶段造价控制及咨询的主要手段 ................... 27
一、设计阶段造价咨询服务 ..................................... 27
二、招标阶段咨询服务 ......................................... 29
三、施工阶段造价咨询服务 ..................................... 34
四、竣工结算阶段的造价咨询服务 ............................... 42
第三节 本工程造价控制及咨询的具体措施 ......................... 44
一、投标报价分析 ............................................. 44
二、工程款支付审核 ........................................... 45
三、工程变更及现场签证审核 ................................... 52
四、合同管理 ................................................. 55
五、成果质量保证措施 ......................................... 59
第六章 本工程造价控制及咨询人员的作业安排和进场计划 ............ 64
一、主要工作流程 ............................................. 64
二、主要工作时间表 ........................................... 69
三、咨询人员进场计划 ......................................... 69
第七章 工程造价控制及咨询人员职责及工作守则 .................... 70
第一节 工程造价控制及咨询人员的职责 ........................... 70
一、项目负责人职责 ........................................... 70
二、专业造价工程师职责 ....................................... 70
三、专业造价员职责 ........................................... 71
第二节 工程造价控制及咨询人员的工作守则 ....................... 71
第八章 本项目沟通协调管理职能分解及保证措施 ....................................... 74
一、建立与业主（项目管理单位）的沟通关系 ..................... 74
二、建立项目组的内部沟通制度 ................................. 74
三、建立与其他单位的工作关系 ................................. 75
四、在工程的各个阶段开展协调工作 ............................. 75
五、沟通协调的原则及主要沟通方式 ............................. 76对本工程造价控制工作的合理化建议。
六、沟通方法和技巧 ........................................... 77
七、组织协调工作的注意要点 ................................... 78
第九章 本项目施工全过程造价控制的重点、难点分析及管控 ..................... 80
一、项目进度对造价的重要影响 ................................. 80对本工程造价控制工作的合理化建议。
二、设计变更和工程签证管理 ................................... 83
三、运用信息化手段提高工程造价管理水平 ....................... 88
四、引入全生命周期造价管理理念 ............................... 94
第十章 各主要专业工程的造价控制及咨询细则 ........................................... 99
一、土建专业 ................................................. 99
二、钢结构专业 ............................................... 99
三、电气专业 ................................................ 101
四、给排水工程 .............................................. 103
五、弱电工程 ................................................ 105
六、暖通工程 ................................................ 107
七、装饰装修工程 ............................................ 109
八、幕墙工程 ................................................ 112
九、园林景观工程 ............................................ 114 第十一章 本公司对实施本项目全过程工程造价控制的优势 ........................ 118
一、企业综述 ................................................ 118
二、针对本项目全过程造价控制的优势 .......................... 122 第十二章 对本工程造价控制及咨询的合理化建议 ..................................... 133
第一节 参与过工程的全过程工程造价控制实施的经验 .............. 133
一、深入施工现场，加强隐蔽工程的变更控制 .................... 133
二、合理替换石材创效益 ...................................... 134
三、桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本 ...................... 134
四、注重方案比选，寻求最佳效益 .............................. 135
五、用目标成本指导设计 ...................................... 136
六、使用性价比合适的砼添加剂节省工程造价 .................... 136
七、从设计源头控制成本 ...................................... 137
第二节 对本工程造价控制及咨询实施的建议 ...................... 138
一、建筑亮化与幕墙施工的衔接 ................................ 138
二、智能化系统管线预埋先行委托，设备后置招标采购 ............ 139
三、先设计后施工，减少大额投资分部工程的设计施工一体化 ...... 139
四、配合进度计划，提前专业招标、材料采购 .................... 140
五、总包招标前招标范围交底，避免后期总分包工作界面混乱 ...... 140
六、要求承包商提供采购协议，防止各类材料设备贴牌以次充好 .... 141
七、室外工程总包，确保衔接有序 .............................. 142
八、要求设计提供主材价目表，便于投资控制 .................... 142
九、明确变更标准，避免深化图索赔 ............................ 142
十、加强地下室楼板受荷设计交底，避免施工堆场破坏地下室结构 .. 142 十一、钢结构设计建议细化内容 ................................ 143 十二、落实经济分析，做好限额设计，实现价值感受 .............. 144 十三、加强图纸内审，避免“碰、漏、缺” ...................... 144 十四、地下连续墙底部压力注浆及基坑内侧底部土体加固 .......... 145 十五、做好建筑与装饰协调，造成结构、墙体等的返工 ............ 145 十六、统筹总平施工，减少反复开挖 ............................ 145 十七、装饰样板引路 .......................................... 146 十八、建立材料验收清单表，做好材料验收登记册 ................ 146 十九、钢结构及幕墙驻厂监控 .................................. 147 第十三章 对于本项目全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程，以及确保资料完整的保证措施 ...................... 149
第一节 资料档案管理制度 ...................................... 149
第二节 资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程 ................ 156
一、编制完整资料归档目录，根据归档目录及时收集、整理文档 .... 157
二、负责人负责整理归档 ...................................... 158
三、咨询档案立卷原则 ........................................ 158
四、造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询依据文件、其他文件三部分组成。 .............................................. 159 第十四章 对于工程廉政建设的保证措施 .................................................... 160
一、全过程贯彻廉洁自律制度，对项目廉政建设的承诺 ............ 160
二、打造廉洁纪律十项不准 .................................... 160
三、实行“回避”基本廉政制度 ................................ 161
四、公开监督电话等六项廉政举措 .............................. 162
五、违反廉政惩罚措施 ........................................ 162
六、廉政举报奖励措施 ........................................ 163 第十五章 对于本工程保密内容的保障措施 ................................................. 164
一、保密原则 ................................................ 164
二、组织机构建立 ............................................ 164
三、保密内容 ................................................ 164
四、保密实施细则： .......................................... 164 附录：建设项目全过程造价管理工作的基本表式 .................. 167 第五部分 对招标人的建议和要求及对招标文件有关条款的承诺意见 .错误！未定义书签。
第六部分 投标单位承诺的专家库人员配置 ....................... 错误！未定义书签。 第七部分 咨询费报价 ......................................................... 错误！未定义书签。 第八部分 法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书 ..... 错误！未定义书签。
第九部分 资格后审应提交的资料 ...................................... 错误！未定义书签。
表1 资格后审申请书 ............................ 错误！未定义书签。
造价咨询服务方案
篇二:对本工程造价控制工作的合理化建议
工程造价服务方案
目录
一工程造价咨询整体方案
1造价咨询服务方案
2造价咨询质量控制措施
3造价咨询进度控制措施
4对本项目的合理化建议
二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案
1、造价咨询服务方案：
一、工作方案的总体规划
（一）工程造价咨询服务的准备阶段:
1、明确工程造价咨询服务的要求与范围；
2、成立造价咨询项目部；
3、编制工程造价咨询服务（质量）计划；
4、准备造价咨询服务资料。
（二）工程造价咨询服务实施阶段
1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
（三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段
1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；
B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；
D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。
（四）工程造价咨询服务回访阶段：
在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。
二、工作方案的实施细则
我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下：
（一）招投标阶段
1、控制目标：
准确划分承包范围，合理确定合同价格，签订严密可行的合同条款，使合同价得以稳妥的实现，为施工过程中的成本控制奠定坚实的基础。
2、工作内容：
在招标人要求的截止日期之前，完成可供招标和签订合同使用的工程量清单及控制预算（招标控制价）的编制。
协助招标人签订合同。对本工程造价控制工作的合理化建议。
3、工作要点：
该阶段工作要点为科学合理地划分施工标段及工作界面，准确编制招标工程量清单及招标控制价，选用适宜的施工合同类型并合理确定合同价格。
4、工作步骤和程序：
组织工作组人员熟悉项目的整体及各单体设计情况、施工现场条件→协助招标人划分标段→协助招标人编制招标文件→编制招标控制价→协助招标人对各投标单位进行报价分析→协助招标人进行合同的谈判及签署。
（二）工程实施阶段
1、控制目标：
严格控制变更、洽商、签证的发生并合理确定增加的费用，即时关注材料价格变化，减少或避免工程索赔并提供反索赔建议等，使成本尽可能地控制在目标范围内。
2、工作内容
（1）成本控制
①在本项目建造全过程，按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进行进驻施工现场的服务，与招标人、监理单位及设计单位共同进行费用控制管理工作，研究确定可进行造价减省的项目，并协助实施。
②负责制定造价控制的实施流程，对承包商报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标，提供资金流量控制建议。
③与设计单位密切合作，控制工程变更费用，以保证不超批准目标成本的总额。
④在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下，据实际施工图纸编制工程量清单，并与总承包单位（或分包单位）进行核对并达成一致，从而确定实际合同价。
⑤监督监理单位、总承包单位、相关分包单位，确定现场实际发生的工程量和有关费用，抽检主要材料及设备使用情况。
⑥对原暂定价格部分，一旦分包施工合同确定，校核该项目预算。在施工图纸全部完善后作出详细工程量清单预算，供招标人合理的控制成本。
⑦负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。负责对材料、设备市场价格的询价及审核并对工程现场实际费用进行审核和签证；对提供的审核价格要能满足招标人成本控制的基本要求，并要以合理的理由说服施工、安装、采购等单位接受，以保证工程顺利开展。
⑧施工过程中，审核施工单位递交的由于设计变更或甲方指令、签证引起的工程量增减，审核由于国家政策发生变化而引起的造价变更，审核由于施工实际情况发生变化而引起的造价变更和签证，供招标人合理控制工程造价。
⑨对投资控制进行动态管理，及时向招标人提供造价控制动态分析报告，在已确认的阶段预（结）算基础上，若发生较大的设计修改或市场波动等情况，负责向招标人呈交造价测算分析报告，并提供合理控制造价的方法（或建议）。若设计修改或市场波动等情况变动较小，应招标人要求，受托人可提供工程成本测算报告及降低成本的建议，并根据工程进度情况进行及时调整投资计划。
（2）工程款支付
针对本工程的合理化建议
篇三:对本工程造价控制工作的合理化建议
针对本工程的合理化建议
1、建筑造价控制方面
1.1为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、采购；将信息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位采购；其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备、材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可操作性；
1.2资金的安全性控制：为避免承包公司将本工程资金转作他用，建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或采用其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺利实施；
1.3本工程精装饰工程建议采用限额方案竞争与价格包干方式，避免工程结算的无底洞。
1.4建议尽早确定结算审计单位，在施工过程中，进行全程投资监控，有利于了解工程情况，做到客观公正。
1.5每项工程签证突破一定数额的，建议有主管领导签字，以有效控制投资。
2、建设质量、安全控制方面
2.1安全文明：建议成立由参建单位各方共同组成的安全文明施工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。
2.2建筑场地：本工程建筑场地大多为新近高填方区，因此应注意以下几个问题：
①建议加强控制地表水或适当地基处理。采取疏导和有组织排水，扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。
②施工期间交通组织、雨污排放等应及早综合考虑：建议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。
2.3建筑测量：一般为区域控制测放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护）；其次测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；最后测量工作必须由专人实施。
2.4 混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比1～3㎏/m3），以减少混凝土构件的开裂现象。
2.5 建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则，加强过程质量控制确保每道防水实实在在起到防水使用。外墙防水在控制好防水砂浆的质量情况下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝控制。
2.6 装饰工程：装饰功能主要是根据设计要求通过材料的质感、
色彩、线型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热、保温、隔声、吸音、抗腐蚀等功能。装饰材料应有较好的大气稳定性（因冻融、耐老化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等）、耐久和耐污功能。在整个工程中装修工程是终端环节，装修工程材料的选择十分重要。各专业充分交流与协调、与装饰工程的施工配合非常重要，应及时安排功能专业与装饰设计及施工的交流配合。
2.7 建筑节能：我们建议在设计过程中采取合理、有效的技术措施改善建筑热环境，满足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如：采用浅色外饰面，简便、经济，有一定的隔热效果；架空通风隔热层。
2.8 其他问题：
①砌体结构与主体结构结合部位的裂缝：控制方法有采用收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。
②水泥地面地砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。
③顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。
④墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有减少墙体的吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流动性以及添加适当外加剂。
⑤大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。
3、工程管理方面
3.1业主与承包商签订的《施工承包合同》中，应有明确的关于接受监理公司的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括：“质量监督否定权”，“施工组织设计审定权”，“修改设计建议权”，“劳动力、材料、设备使用监督权”，“工程付款签证权”、“下达停止施工令和复工令”，“索赔费用的核定权”，“有效开展协调工作的权力”，“工程验收签字权”等。同时应该加上承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款，否则工程质量难以保证。
3.2为保证业主资金有效控制目标的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见，组织如开专家论证会，对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。
3.3为保证工程施工质量和整体进度，希望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。
3.4为保证监理人员公证、公平的执行任务，应使监理人员的住处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。
4、进度控制方式
建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作，如业主最终采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同，应及早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋）。建议建立劳动竞赛机制。同时编制一级网络计划与二级网络计划时一定要细，主要
设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。
5、合同管理、组织协调及资料管理方面
5.1建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进；
5.2合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区）的界线，合理计划各工作面（区）的施工进度，重点控制各施工交叉点，也是保证施工顺利进行的关键。
第一，临时设施、材料堆场的合理布置，生活污水的有组织排放，是文明施工的先决条件。
第二，塔吊的平面布置，既要考虑运行的安全间距，又要考虑施工方便、基础安全。
第三，各施工交叉点的施工先后顺序确定应考虑技术可行性、施工方便、经济安全。
对本工程的合理化建议
篇四:对本工程造价控制工作的合理化建议
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议：
一、质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。
二、如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会；
三、认真做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期；
四、由业主在全线树立“样板工程”，以此来推广一些好的经验和做法，激励和带动全线整体工程质量的提高；
五、在现场监理工程师的协助配合下，由质检、安检站组织、业主代表现场监理工程师组成检查小组，参加进行各种形式的质量检查和安全检查、进度检查，及时解决工程中出现的一些问题，把隐患都消灭在萌芽状态；
六、重视做好工程开工前的准备工作，高度重视排水、管线、照明、人行道等项目与道路工程的协调关系；
七、对监理和承包人，实行公平竞标，择优（但不是最低价）选择监理和施工承包人；
八、在业主、监理工程师和承包人之间建立一种良好的工作合作关系，并发挥监理工程师监督和协调作用，使业主和承包人全面履行合同中的有关规定；
九、强调信息管理工作，努力使信息结构合理，信息畅通无阻，为管理者提供必要的信息；