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品牌自我评价
篇一:自我评价不足清单
品牌培育能力自我评价报告编制指南 《品牌培育能力自我评价报告》（以下简称《自评报告》）是企业在开展自我评价活动的
基础上，编制的全面反映企业品牌培育能力、绩效和发展潜力的重要文件，也是工业品牌培
育能力评价的重要信息来源。为保证试点企业规范地编制《自我评价报告》，并为品牌培育能
力评价工作提供充分有效的信息，特制定本《编制指南》。 本《编制指南》旨在规范《自
评报告》的结构和要点内容，不约束《自评报告》的风格特点、表现形式及详略程度。
1.《自评报告》的结构
《自评报告》应包括以下7个部分：
1）封面；2）目录；3）前言；4）公司及品牌培育概述； 5）自我评价的内容；6）附录；
7）封底
2．幅面、字号和章节条款 《自评报告》采用a4幅面。正文采用小4号宋体，行间距固定值25，图表标注及说明
采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。 章节条款结构采用：
1. （一级条款）
1.1（二级条款）
1.1.1（三级条款）
a)（四级条款）
3. 各部分主要内容
3.1 封面
封面应包括报告名称、企业名称和报告日期等内容。具体形式企业自行设计。
3.2 目录
目录应将三级条款以上条款名称列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并编排页码。
3.3 前言
前言部分可描述公司对品牌培育工作的认识，说明参与品牌培育试点、建立实施品牌培
育管理体系、开展品牌培育能力自我评价等活动的简要情况，表明本《自评报告》的来由及
预期用途。
3.4 公司及品牌培育概述 为保证为品牌培育能力评价提供充分信息，本部分应 对公司品牌培育工作状态做概要性
表述。包括：
3.4.1 公司简介，包括公司自然情况、所处行业、行业地位、主要产品、奖励荣誉等
3.4.2 公司拥有企业品牌/产品品牌的情况
3.4.3 公司品牌培育战略、方针和目标
3.4.4 最近3年（含今年预期）的销售收入
3.4.5 各品牌产品的主要目标市场，及市场占有率（说明信息来源）
3.4.6 各品牌的目标顾客群体，及顾客满意度/忠诚度等情况（说明信息来源）。
3.4.7 主要竞争对手，与竞争对手相比的竞争优势，以及可以体现竞争优势的指标水平。
3.5 自我评价的内容
3.5.1 总体结构
本部分为《自评报告》的核心内容。从本部分正式编排章节条款。章节条款按照《品牌
培育管理体系 实施指南》的机构编排。三级条款以上（含）均采用《实施指南》的标题名称。
三级条款以下内容自 行确定。本部分总结构为：
1.范围
2.引用和参考文件
3.术语和定义
4.品牌培育管理体系
4.1 总要求
„„
7.4.2 品牌设计
„„
8.6.2 纠正和预防措施
3.5.2 范围
说明本《自评报告》的编制目的和使用范围
3.5.3 引用和参考文件
说明本《自评报告》在编制过程中所引用和参考的标准 和文件。
3.5.4 术语和定义
说明在本《自评报告》需要特别明确其含义的专用词汇、 习惯用语等。《实施指南》中列出的通用术语不必在这里重新说明。
3.5.5 核心部分
从“4 品牌培育管理体系”开始，进入核心部分。 对于每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，组织语言、选择适合的表述方
式，回答或说明清楚以下问题（内容）： a)《品牌培育管理体系 评价指南》中对应章节条款下的内容。 b) 《品牌培育能力评价
记录表》中对应章节条款下“评价内容” 中的问题。
c) 企业就该条款希望说明的情况。 鼓励采用图表、数据等信息说明本部分内容； 鼓励采用与本公司以往情况、竞争对手、行业水平和标杆水平进行对比的形式说明本部
分内容；
鼓励在本部分内容中，提出自身的特色和亮点，并指出改进方向的表述方式； 所引用的图表、证实性资料等内容篇幅较大时，可作为附录。
3.6 附录
附录部分的各附录文件按照“附录1、附录2„„”的形式依次排列。附录文件至少应包
括《自我评价评分表》、《主要品牌培育管理体系文件清单》等。篇二：品牌培育能力自我评
价报告编制指南
品牌培育能力自我评价报告编制指南 《品牌培育能力自我评价报告》以下简称《自评报告》是企业在自我评价活动基础上编
制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件是工业品牌培育能力评价的重要信息源。为
指导企业规范地编制《自评报告》并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制定本指南。 本指南就《自评报告》的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特
点。
1、《自评报告》的结构
《自评报告》可分为7个部分。即： 1）
2）目录
3）前言
4）企业及品牌培育概述
5）自我评价的内容
6）附录
7）封底。
2、幅面、字号和章节条款 《自评报告》采用a4幅面。正文采用小4号宋体、行间距固定值25。图表标注及说明
采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。 《自评报告》的章节条款结构： 1.
1.1
1.1.1
a)
3、各部分主要内容
3.1 封面
应包括《自评报告》的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。
3.2 目录
应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，并编排页码。包括前言、品牌培 育概述和附件。
3.3 前言
应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评
价等活动的简要情况。可说明《自评报告》的来由及预期用途。
3.4 企业及品牌培育概述
应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括：
3.4.1 企业简介，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣
3.4.2 企业拥有企业品牌/
3.4.3
3.4.4 最近 3
3.4.5 各品牌产品的主要目标市场及市场占有率，
3.4.6 各品牌产品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况， 说明信
3.4.7 主要竞争对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。
3.5 自我评价的内容
该部分是《自评报告》的核心内容。本部分章节条款按照《品牌培育管理体系 实施指南》
的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与《实施指南》对应的标 题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：
1.范围自我评价不足清单。
2.引用和参考文件
3.术语和定义
4.品牌培育管理体系
4.1 总要求
??
7.4.2 品牌设计
??
8.6.2 纠正和预防措施
3.5.1 范围 说明《自评报告》的编制目的和使用范围。
3.5.2 引用和参考文件
说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。
3.5.3 术语和定义
说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。《实 施指南》中已列出的通用术语自我评价不足清单。
不需要在这里说明。
3.5.4 核心部分
说明从“4 品牌培育管理体系”到“8.6.2 纠正和预防措施”的各品牌培育过程的运行
及结果情况。 说明以下内容： a) 《品牌培育管理体系 评b) c) 企业就该条款希望说明的情况。 鼓励采用以下方式说明有关信息： a) b) c) 明确自身特色和亮点，并指出改进方向。 所引用的图表、数据等信息篇幅较大时，
可作为附录。
3.6 附录
各附录文件按照“附录1、附录2??”的形式依次排列。附录中至少包括《自我评价评分
表》、《主要品牌培育管理体系文件清单》等。篇三：品牌培育能力自我评价报告编制指南 附件1 品牌培育能力自我评价报告编制指南 《品牌培育能力自我评价报告》（以下简称《自评报告》）是企业在自我评价活动基础上
编制的反映品牌培育能力、绩效和发展潜力的文件，是工业品牌培育能力评价的重要信息源。
为指导企业规范地编制《自评报告》，并为品牌培育能力评价工作提供有效信息，特制定本指
南。
本指南就《自评报告》的结构和要点内容提出指导性意见，鼓励企业保持自己的风格特
点。
1．《自评报告》的结构 《自评报告》可分为7个部分。即：1）封面；2）目录；3）前言；4）企业及品牌培育
概述； 5）自我评价的内容；6）附录；7）封底。
2．幅面、字号和章节条款 《自评报告》采用a4幅面。正文采用小4号宋体，行间距固定值25。图表标注及说明
采用5号楷体，其他文字字体字号自行确定。 《自评报告》的章节条款结构：
1.（一级条款）
1.1（二级条款）
1.1.1（三级条款）
a)（四级条款）
3．各部分主要内容
3.1 封面
应包括《自评报告》的全称、企业名称和日期等内容。具体形式企业自行设计。
3.2 目录
应将三级以上（含三级）条款的名称列入目录，并编排页码。包括前言、品牌培育概述
和附件。
3.3 前言
应描述企业对品牌培育的认识，说明建立实施品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评
价等活动的简要情况。可说明《自评报告》的来由及预期用途。
3.4 企业及品牌培育概述
应对企业的品牌培育现状作概要性描述。包括：
3.4.1 企业简介，包括企业自然情况、所处行业及行业地位、主要产品、奖励荣誉等；
3.4.2 企业拥有企业品牌/产品品牌的情况；
3.4.3 企业品牌培育战略、方针和目标；
3.4.4 最近3年品牌产品的销售收入；
3.4.5 各品牌产品的主要目标市场及市场占有率（说明信息来源）；
3.4.6 各品牌产品的目标顾客群体及顾客满意度和（或）忠诚度等情况（说明信息来源）；
3.4.7 主要竞争对手、企业的竞争优势、可以反映竞争优势的指标及水平。
3.5 自我评价的内容
该部分是《自评报告》的核心内容。本部分章节条款按照《品— 2 — 牌培育管理体系 实施指南》的结构编排。三级以上（含三级）条款均采用与《实施指南》
对应的标题。三级以下条款的内容自行确定。本部分的结构为：
1.范围
2.引用和参考文件
3.术语和定义
4.品牌培育管理体系
4.1 总要求
„„
7.4.2 品牌设计
„„
8.6.2 纠正和预防措施
3.5.1 范围
说明《自评报告》的编制目的和使用范围。
3.5.2 引用和参考文件
说明在编制过程中引用和参考的标准和文件。
3.5.3 术语和定义
说明需要特别明确其含义的专用词汇、习惯用语等。《实 施指南》中已列出的通用术语不需要在这里说明。
3.5.4 核心部分
说明从“4 品牌培育管理体系”到“8.6.2 纠正和预防措施”的各品牌培育过程的运行
及结果情况。
对每个章节条款，应根据自我评价活动中获取的信息，选择适合的表述方式，说明以下
内容：
— 3 — a) 《品牌培育管理体系 评价指南》中对应章节条款的内容； b) 《品牌培育能力评价
记录表》中对应章节条款的“评价内容”；
经理自我评价
篇二:自我评价不足清单
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这
是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来
的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年
也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情
况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，
由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两
次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此
同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做
得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事
管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7
人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月
份起才真正用上系统考勤， 但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真
正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间
的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配
了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价 本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■ 四 能 决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经
理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据
市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织
工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需
要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董
事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以
开展下去。 ■ 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，
具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会
影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 ■ 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不
考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种
事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，
运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。 ■ 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能
使企业优者更优，强者更强。篇三：部门经理自我鉴定 部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装. 二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率. 在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要
体现在以下几个方面：
一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三 讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。 科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世
界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，
因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并 不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本
好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度，作风纪律上做表率。 作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带
头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人
正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，
植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。 不足：
一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。篇
四：人力资源经理自我评价范文 人力资源经理自我评价范文 资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘
和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，
能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住
优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精
力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得
了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
篇五：餐馆经理自我评价
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管
理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，
熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强的组织协调能力和优秀的团队合作
意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚，人品很好；始终以创造新的业绩为自己的
奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业，从服务员做起到管理层，参加过几家酒店的筹
划，培训，管理经验很丰富，且我个人极具有上进心、责任心强，忠诚敬业，处事细致。对
新事物的接受能力及环境适应能力较强，喜欢从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的锻炼，
尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验，爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风，
我相信团队的力量，并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任务重等原因本人在洞察力