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个人简历2012年
篇一:码店长推荐2012图片
个人简历 姓名 Mr.WU 1 月 24 日 性别 男 生日 身高 1.71 米 籍贯 中国 民族 汉 政治面貌 团员 毕业院校 浙江职业技术学院 照片 学历 中专 15925647XXX 专业 市场营销 1114252168@qq.com 联系电话 电子邮件 邮编 地址 浙江杭州余杭区丰梅路 15 棟一单元 1 楼 从 2009 年 9 月到 2011 年 10 月于 L2 从事服装工作在职岗位有 2 年左右当任店长职务 个人简介 在 2012 年初曾有 3 个月时间在德菩从事企业咨询管理顾问工作，客户为企业高层 喜欢篮球，足球等球类，钓鱼，健身，游泳，旅游 爱好特长 理解能力，悟性特别好，学习能力强 相关证书 1.L2 服装店长（2009 年~2011 年） 社会实践 工作经历 销售奠定了我基础口才，交际能力，包括内在的理解与解读各户需求的潜在能力 2. 德菩企业管理（2012 年初~3 月份） 在企业咨询管理的三个月让我扩展了视线，内在的知识结构，在与人沟通中的总结，针对企业内部的的运 营管理，销售，财务有了一定概念，对自己整体而言：在理论层面是一个平台的上升
在 L2 从导购----资深导购----实习店长------店长的岗位职责： 1、负责店面销售管理工作，执行销售策略，提升服务质量和企业形象，达成销售指标 2、负责店铺的日常运作，合理编排班，安排每日员工的工作项目及工作程序，做好考勤， 写好每周营业汇报，对员工的工作进行考核 3、负责完成盘点、账簿制作、商品交换 4、负责店铺内货品补充、商品陈列及维护 5、协助主管处理与改善店铺运作中的问题 6、协助主管与所在商场的沟通和协调 7、督导营员工做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作 8、督促员工做好售货服务，妥善处理顾客投诉 9、负责对员工的培训教育 10、懂物流配送，熟悉店务的各项流程的制定及执行 11、具有良好的团队合作精神，沟通交流能力及组织能力 12. 对市场动态的收集及分析,客户需求分析 层面分析 店员 店长 店铺 这里强调一点：在没有加入培训行业之前我所做的只有其中几点更不可能如此清晰的 写出层面分析报告去明白作为一个店长到底该如何去操作 店员 服从+执行 伙伴关系 规范+引导 店长 店员 专业培训 技能培训 心态培训 店长 价值平台（6S） 一体化存在 价值体现与存在 店铺
2012年店员升降级考核
篇二:码店长推荐2012图片
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店员升降级考核标准
一、 目的
通过升降级机制，选拔企业合格人才，本机制遵循“能者上，庸者下”的用人理念，激励优秀人才，鞭策后进人才，达到公司人才培养与储备的目的；
二、 管理范围
该考核方案适用于销售部所有员工；
三、 岗位定义
毕业实习生：公司通过“校园招聘”统招入司实习，入职但未正式签约的员工； 新员工：公司通过“社会招聘”入职但未正式签约的员工； 置业顾问：通过公司考核，正式签约转正后的员工。
租赁/买卖主任：达成公司各项考核指标的终端初级管理者，按照业务偏重，分为租赁主任与买卖主任，考核指标为职位相对应的租赁业绩或买卖业绩； 店长：达成公司各项考核指标的终端管理者，考核全店的租赁与买卖业绩；
四、 员工转正
员工接受过7天的入职培训，经过试用期两个月，各项指标均达到标准的，即可转正成为正
式员工，即可获取置业顾问的职称；
五、 正式员工升降级标准
1、 员工评级原则
a) 升级条件：业绩、日常规范、日常考试，学习成绩，同时符合对应级别标准，且无
违规行为的店员才能申请对应级别的称号，员工职称升级，只可逐级递增。 b) 降级条件：未达成规定指标者须降级。
c) 级别调整周期：员工级别每季度调整一次，季度初五个工作日内宣布结果。 2 、员工第一季度级别确定方式：
（1）自动承接：11年最终店员级别带入12财年第一季度。
（2）店面申报：级别调整，店长须在季度末提交店长推荐信给人事部，最终由总部核准后给予升降级；
注：总业绩：租赁业绩+买卖业绩
六、 员工薪资考核标准
经纪人业绩抽成
（一）买卖业绩抽成；
计算公式=佣金×（1－12%）－居间－代办费 （佣金未超过6000元的，不扣代办费）
1、试用经纪人、正式经纪人及一星经纪人，业绩抽成采用分段累加制。各段抽成比例如下：
说明：以上业绩抽成均按阶段性抽成后再累加。 （二）租赁业绩抽成
租赁业绩以全额计算，经纪人按30%抽，四星至五星级经纪人按40%抽，不和买卖单一起累计业绩 。
七、经纪人底薪构成。
（一）试用经纪人：凡我司新录用经纪人，入司前2个月
底薪1500元（800+100+100+500）→（底薪+满勤+话费补贴+量化考核） 下同
（二）正式经纪人、一星级至四星级经纪人的底薪均与当月签单业绩挂钩，分档享受不同的底薪。
校对规范——图、表
篇三:码店长推荐2012图片
表
? 表名
表名居于表格上方，居中，表序与表名中间一字空，均用黑体小五。 ? 2.表头
1.二军医表头为黑体小五，其他表头与表内正文一样，为宋体小五。
2.西工大、陕师大续表需要加表头。续表上端要加“续表”二字，“续表”二字为黑体小五，两字连排，左空一字空或二字空（全书统一即可）。续表上线为细线（正线）。 ? 3.表内正文
1.表内正文为宋体小五。表内正文一般不加标点（若为问句可加），若正文回行，则所有行均左空一字空，回行顶格排。
2.若表格内有整列数字，则数字排列要求小数点对齐，四位数以上需添加千分空，见表1-3。 3.表格内有单位名称，西工大、陕师大名称与单位间用“/”隔开，见表1-4。 4.单位太长表格内一行排不下则单位与名称可分行，中间用横线隔开，见表1-5。 5.二军医表格多用三线表，单位用（），见表1-6。
6.二军医表格内正文回行不缩进，每行内容均上对齐。见表1-7。 ? 4.注文
注文紧接表格，中间不空行。注文左空一字空开始，均为宋体六号。注文回行与“注：”后正文对齐。
表1-1 超市门店店长作业流程时段表
续表码店长推荐2012图片。
注：①时段检查中打“ד的部分均应填写时段核检不符合项目登录表；②其中“不符合项目情况登录”栏应填写实际发生的问题。 注：1.“整改措施”栏应填写整改的方法及情况。 2.“重新检核时间”栏填写整改后的检查时间。
3.“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 注：
1.“整改措施”栏应填写整改的方法及情况。 2.“重新检核时间”栏填写整改后的检查时间。
3.“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 ※“整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）。 注意：整改完成情况”栏应填写采用整改措施后的完成情况（登录表必须填满）
表1-2 利润表
表1-4 型钢规格表
表1-5 导热系数级比热容
表1-6 牛奶成分表
表1-7 分级护理
图
? 图名
图名居于图片下方，居中，图序与表名中间一字空，均用黑体小五。 ? 图中文字 图中文字为宋体小五。
有多个小图名时，一般用（a）、（b）…，正体；特殊情况需全书统一。
? 下图格式，二军医为图。陕师大、西工大为表。
切断码店长推荐2012图片。
卡套式安装 管件
连接原理
铝塑管的安装 切断
卡压式安装管件 连接药理
? 图1-1框架格式位图，书稿中常见错误为将此类图直接插入正文中，故校对统稿时需留
意此类图的图序图名。
另此类图对话框中文字经常被隐藏，排版校对过程中尤其要注意（见红色字体部分）。
图1-1 杜邦分析体系
? 图1-2图片格式通常为图片的直接使用，但若图中注释文字字体或字号明显不合码店长推荐2012图片。
适，则需通过修图调整。
另图片中本身带有图名，则不可直接加图名，需要修图删去图名或在文中图名前加图序。
店长必备
篇四:码店长推荐2012图片
店长日常工作指引
一． 早上8：40准时开晨会，晨会包括以下方面：1、检查店员的仪容仪表及整体形象，确保店员进
入最佳的工作状态。（条件允许的话设1~2份小礼品鼓励员工发挥个人魅力做个互动带起整体气氛）2、总结前一天存在的问题（特别是那些普遍存在的需要全体人员都注意的事情）。并清楚表明公司对此问题的态度及要求、要让员工知道以后遇到此类问题该怎么做。3、强调三位一体的销售，抽查店员主推机的功能卖点，抽查资费，以及配件的销售技巧。4、传达公司下达的政策，引导店员的理解方向及指导如何去落实执行（可尝试让班长去做）。表扬昨天该班销售第一及点名公布落后的人员，（不用天天都公布，谨作为选择性使用的办法）最大限度激励店员展开一天的销售工作。5、会后分别与班长对前一天的当班销量分析、品牌分析，主推机型的销售总结；对店员的单日销量跟踪。（店长必须到会、如遇特别情况必须让助手全程推进好晨会，会后将情况及效果向店长汇报。）
二． 全面检查店内外各项设施是否正常，户外陈列是否符合要求。POP是否及时更新，店内的音乐，
灯光等是否开启并调节好气氛，确保已经按《门店的电器、设施使用要求》来使用。店员领机、搞卫生的同时进行，在九点半之前结束以上所有的准备工作。
三． 十点钟——12点钟，为当天第一次广播，店长应注意广播内容的更新，要常换常新，价位要准
确，最好能与即时的活动主题联系上；，当天如有更新应在提前一晚就设计好交给终端活动人员让其准备。
四． 店长应每天及时看日报表及库存系统 ，根据库存有效的指导班长向仓管进行调配货，确保本店
的库存健康，如仍有不足的和品牌专员商定并按公司定货规定上报需求。同时了解到各品牌机型的销售及库存情况，按公司销售规划选择性采取措施加强销售弱的品牌。
五． 带领助手或班长开始巡店，全面监督好店内的销售工作，确保店内销售气氛良好；检查站位、
标价等人、货、各终端方面的细节工作是否存在错漏。不定期的到别的卖场走场，调查对手的动向（也可安排市场调查人员去获取）。及时反馈并采取措施，作出反击，如遇到价格问题，及时向有关部门反应。巡场同时我们要取长补短，要有创新意识。
六． 在店内应时刻关注店面销售的进度，时刻关注销量。根据数据不断有针对性的强调、跟踪、鼓
励员工，特别是卖场的宣传广播的气氛要营造好。并要求助手或班长关注好任何一笔交易、不能让店员随意放走任何一位客户。督促每名店员对跟机等的成交可能性做出最大限度的努力。（强调多一单不算多、少一单就落后的销售心态）
七． 到下午班开会需将前天的问题再次重申，并对早上的销售情况做简单的总结，激励晚班店员作
好销售工作。每日晚必须作好店面销售的总结工作。作好次日晨会的准备。
八． 在巡店过程中，及时发现店员的错误和困难，并第一时间指正和解决。对当天遇到的未能当场
解决的问题做好记录，以便后续跟进或在第二天的会议上进行总结，以免再次发生类似问题。
九． 店面经理需和各厂家代理商保持良好的联系和沟通，合理的向厂家申请资源和政策。
十． 每周的工作流程为：周一做好各品牌补货计划并和品牌对接专员进行各品牌分析总结；并召集
助手和班长在店面开会沟通，认真分析每位店员及每个品牌的销售情况；将上周数据、人、事等动态情况汇总以便在周二例会上提出。周二早上9：05准时参加公司例会，对店面一周的销售情况进行详细的总结。同时对于新的任务应及时形成本店方案立刻坚决贯彻执行。周三、周四可组织店面进行多样化的培训，如新机卖点，配件销售技巧，售後知识，资费等。周五前准备好周六周日的促销方案，向厂家申请好临促、礼品、物料和费用等。准备工作非常重要，细节决定成败；如是门店做策划的活动必须有套路清晰的方案作为执行的指引；要达到主题鲜明、全员理解及动作一致的效果，活动既有阵势又有内涵。周六周日全力作好促销活动，有力打击对手。同时要对活动进行严格的跟踪，确保每一个细节都能发挥作用，如有紧急情况，应对活动方案进行及时有效的更改。
以上事项，除了要作出重要决定或方案敲定之外，其他事项均可让助理去操作，做为店长必须懂得助理操作的情况及效果，与助理进行沟通引导及时解决其遇到的困难。在以上助理可操作的事项内、如不涉及进价及厂家机密政策的有关事项均可让班长去尝试操作，在店长、助理可控范围内帮助其适应基本的管理工作并进行沟通引导及时解决其遇到的困难。（前提：所有操作事项该店长必须熟练掌握）